“安全管理怎么严都不为过”，在五凌电力工程公司每个从事检修工作的同志都如是说。多年来，该公司在安全管理中也是一直践行这一理念。

2007年12月，该公司在五强溪电厂500KV五民出线设备检修中，出现因压油泵电机主接触器主触头粘死现象，造成升降平台护栏将B相阻波器与线路连接的连接片焊点轻微开焊的事件。

尽管这只是一件小的事件，性质也不严重，但是该公司没有因为它“小”而忽视。其所属五强溪项目部按照安全事件“四不放过原则”，在事件发生后立即召开专门的分析会，对此事件原因进行深入的分析与反省。同时下发了考核通报，对当事人扣考核分5分，对所在部门负责人扣考核分3分，并予以通报批评。

2007年五凌电力工程公司针对检修项目点多、面广、任务繁重的情况，采取多种措施确保安全生产。他们一方面坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念，加强检修现场安全教育工作，特别是人员安全意识与工作责任心的教育；另一方面加强危险点预控及设备安全隐患的排查力度，防患于未然。同时设立现场专职安全员，实行垂直管理，现场监督，对工作班成员危险点不间断抽查，强力推行安全质量承诺书制。

正因为有了严格、行之有效的管理制度以及在安全上不放松、不手软、不护短，使得该公司2007年未发生一起安全事故，安全生产取得了良好、稳定局面。（唐勇   夏小兰）