为了深刻理解、全面落实十七大精神，坚持“安全发展”，强化安全生产管理和监督，有效遏制事故的发生，漳泽检修分公司在安全管理上大胆创新，利用会议、广播电视、刊报、网络等多种宣传媒体广泛宣传，在全体干部职工中树立了党政工团齐抓共管的“大安全”管理体系。

管理方法上大胆创新，全新推出了党、政、工、团横向到边，公司、部门、班组、个人纵向到底，安全培训、教育全面覆盖的管理模式。春秋检、机组等级检修期间开展安全竞赛；签订“三不伤害”保证书；适时开展安全签名、安全漫画展、安全研讨会、参观安全教育室等各种活动的全员、全过程、全方位的“三维”安全管理模式。

该公司还重视发挥制度的规范性、约束性作用，通过严格执行《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力工业生产建设全过程安全监察的规定》等有关法律、法规、规章和各项安全生产标准，通过层层签订安全生产责任状，将安全责任落实到每个岗位、每名员工。此外，还在安全生产“行为规范化、管理科学化、责任法定化”上下功夫，充分发挥“安全评估”的功效，建立起安全生产长效机制。

为了充分调动全体干部职工的工作主动性与积极性，该公司专门建立起“安全生产专项奖励基金”，实施包含春秋检与内外部市场等级检修等重点交叉作业管理考核，对保证安全的部门和职工给予奖励，让职工在获得实惠的同时，自觉增强安全意识。（刘红润）