本网讯  通讯员邱军宁 李洪海 尹纪周报道  12月14日，黄河水电公司董事长、党组书记夏忠、副总经理谢小平带领工程项目部经理宋永杰、副经理李贵信，新闻中心主任王杰民到积石峡水电站工地现场办公，解决问题，要求黄河建设分公司着力抓好九个方面的工作，确保积石峡水电站2010年三台机组投产发电目标的如期实现。
    在汇报会上，谢小平副总经理首先介绍了工程进展情况，建设公司经理洪镝作了工作汇报，党委副书记刘新记作了补充汇报。夏忠董事长评细询问了工程投资、工程项目核准、工程质量控制、设备材料供货等方面存在的问题和取得的成绩，谢小平、洪镝一一作了汇报。
    夏忠董事长在讲话中对该公司的工作给予极高的评价。他说，黄河建设分公司自成立以来取得了辉煌的成绩，在公伯峡水电站建设中，管理理念上有很大的突破，“四大控制”、设计优化、文明施工方面效果非常明显，积累的八条经验有普遍的借鉴价值，电站提前一年发电，使黄河水电公司扭亏为盈。同时建设分公司获得国家级、省级的多项荣誉。在讲话中，夏忠董事长还详细介绍了黄河水电公司的发展情况、今后的发展趋势和光明的前景，使与会者倍受鼓舞。  
    最后，夏忠董事长要求黄河建设分公司今年着力抓好九个方面的工作。一是移民搬迁工作，要和省委秘书长协调，要和地方政府联系，征得他们的支持；二是机电设备的供货问题，要督促厂家及时供货，同时向中电投集团公司打报告进行协调；三是库区改线公路工程要抓紧，与交通厅加强联系；四是工程项目核准工作，加紧与规划发展部联系，尽快办理；五是要增加一些管理人才；六是公伯峡和苏只水电站工程竣工验收要加快进行；七是要大力营造良好的外部施工环境；八是职工在加强政治理论和业务知识学习的同时，还要学习与工程建设有关的法律法规，做到依法管理；九是大力提倡技术创新，大胆应用新工艺、新材料，确保积石峡水电站2010年三台机组全部投产发电。围绕这九个方面的工作，夏忠董事长提出了指导性的意见。