本网通讯员  翁怀龙
    
    2007年，是地处皖西的六安市电网建设、发展提速的一年。根据统计，07年电网的发展将使该市变电容量将增加490兆伏安，全区变电总容量将达到1977兆伏安，110千伏及以上输电线路增加161公里，输电线路总长度达1331公里。作为一个集山区、老区、库区为一体的中部城市来说，其电网建设投资超过过去二十年，并将在“十一五”期间完成电网建设“翻一番”。电网大发展同时，随之而来的是任务更重、要求更高、情况更复杂的输变电运行生产维护工作。然而，六安公司通过在全体员工中引入“大生产”理念，构筑“大生产”工作格局，并通过这一格局的有效运作，公司各个生产单位通力协作，统筹协调，实现公司全年安全生产形势良好、输变配电设备的标准化管理较过去更进一步、生产一线员工技术能力再上新台阶的突破。

     对接与衔接：无缝畅通

    生产过程环环相扣，彼此联系，但有时却分属不同专业、不同管辖范畴，如何打通阻隔、实现对接、走活安全管理一盘棋？
    首先是以生产管理的“提前介入”实现基建与生产的无缝对接。基建与生产的关系，犹如购买与使用，买来不会用，或者要很久时间才会用，将使生产效率大大降低，同时降低安全水平。六安公司在摸索中得出经验：“提前介入”，是做好基建与生产的无缝对接的最直接、有效的办法。
    今年以来，无论是220千伏蓼城输变电、220千伏挥手变扩建、110千伏衡山输变电、110千伏南溪输变电等工程，还是12月份即将竣工投运的滨河变电站，为确保这些基建输变电工程优质、按时投入运行，该公司充分发挥“大生产”管理格局作用，采取“提前介入”的方法，抓培训、抓制度、抓指导书、抓档案……全面进行周密部署。
    以六安500千伏输变电工程为代表，今年这个公司在大、中型基建项目的生产运行管理水平提高上，实现了历史性跨越。在500千伏输变电基建工程进行期间，公司相继建立了500千伏工程网站、制定了500千伏输变电工程生产准备大纲、规范了组织措施、职责划分、员工培训、规程与制度编制、生产设施筹备、管理信息系统建设、验收和试运行以及工程移交等工作。制定了《输变电设备验收作业指导书范本》、《输变电工程启动大纲》，实现设备验收作业标准化、工程启动管理程序化，做到了繁而不漏、忙而不乱。
建立强有力的组织机构，成立输变工程验收领导小组，明确职责分工，更为持续提高生产运行管理水平打下坚实基础。“大生产”格局下的生产运行管理模式，使得生产运行人员提前介入到工程的初步设计、设备监造、安装调试、竣工验收的全过程成为可能。每个阶段基建与生产运行管理部门责任主体明确，协作分工有序。
    其次，在多专业、多兵种联合作战情况下，六安公司创新提出的“缺陷管理直通车”制度，在总结多年缺陷管理经验的基础上，对传统的缺陷管理流程进行优化、调整，有效地建立起快捷、高效作业流程。
    过去缺陷管理需由变电站、变电运行中心、生产技术部逐层审核上报，再逐层将消缺通知检修工区、检修班组，流转层次多，流转时间长。
    为克服这一缺点，该公司探索出缺陷管理直通车流转模式。即运行人员发现缺陷后，通过网络流程直接将缺陷信息同时流转到相关设备检修班组、各生产中心、生产技术部，任一环节在缺陷管理系统上发现后均可以及时安排消缺，特别是生产班组可以第一时间通过该直通车系统了解缺陷性质，立即安排处理，减少了中间环节，大大简化了缺陷处理流程，有效保证了设备健康运行。同时该流程通过保留逐级审核的平行流程，既保证了缺陷流转的及时性，又能保证缺陷定性的准确性，在缺陷处理中取得良好效果。

     制度与执行：知行一致

    在管理职能部门和各个生产单位负责人层面，该公司将最基础管理、目标管理、风险管理课题分解到职能部室专责人、生产中心负责人，提出具体的项目进程控制要求，项目负责人按月定期提供项目完成后的具体成果，生产技术部专责人定期检查各中心目标管理的完成情况，用阶段性成果表现来强化目标管理过程控制、检验工作效果。这一工作机制的建立，取得了三方面成效：一是工作的目的性得到强化。日常开展的各项生产工作围绕目标管理五个课题，月度工作计划编制有了明确依据，消除了工作的盲目性。二是工作的系统性得到强化。各项生产工作围绕工作目标逐步推进、逐步深化。三是生产计划的执行得到强化。利用公司网站发布月度计划总结，在实施自我约束的同时，接受员工督促。
    在基层生产岗位，为适应电网快速发展需求，该公司在调度、变电、输电运行岗位所需的各类标准也进行了全面的梳理、规范：重新修订了《调度规程》、《变电站现场运行规程》、《变电站事故处理规程》、《输电线路现场运行维护规程》等，电网运行有“法”可依，有章可循。公司根据《变压器运行规范》、《输电线路运行规范》，针对每台主变、每条线路制订了过载能力表，并将各限额值预置到调度自动化的电子报警系统。在设备过载时，能通过短信平台及时告知运行人员及相关领导，使电网运行处于有效的安全管控之下。
    在实际工作中，他们还进一步加强了输变电设备的检修、预试和年检工作。为了提高作业指导书的实际指导作用。公司提出现场标准化作业指导书的编写要向“写亦所控、控亦所写”的标准看齐。对现有作业指导书进行大胆的“瘦身”，将安全生产中的筋骨放在作业指导书中，充分发挥作业指导书的实际指导作用。目前已在部分生产班组开展了此项试点工作。
    在具体的工作进行过程中，员工作业行为也有了进一步明确细致的规范。这个公司按照标准化建设的要求，制定了易于操作的管理模版。如《现场安全措施交底会标准化流程》，明确全体工作班成员行为标准，实现了现场安全措施交底会全过程管理；拍摄变电倒闸操作“示范视频”，用清晰的视觉，明确的动作阐述操作各阶段的标准；用“全过程录音” 来进一步规范员工操作行为。

    风险与短板：治标治本

    自3月份以来，六安公司就认真组织开展了以防鸟害、防污闪、防雷击、防外破和通道清障为主的“四防一清”专项整治工作，整治效果显著。在风险被逐一消除的同时，也最大程度上查找并补齐了可能出现的“短板”。
    线路通道清理方面，他们主要解决了跨区域线路的树障问题。多次联系肥西、淮南地方政府和当地供电部门，通过与当地部门的联合行动，集中清理线路通道内的树障，在220千伏肥春2824、金寿2739线共打造放心通道51档；5月份，公司积极向政府领导汇报，并争取政策，由市经委牵头开展了“三年隐患整治回头看”活动，以此为契机，集中清理了隐患遗留问题，实现了由“安全通道”向“放心通道”的升级。
    防污闪方面，他们始终坚持“逢停必扫，扫必扫好”的原则，完成17条线路的清扫工作，10月份又集中清扫了110千伏长集变和城东变的一、二设备；公司认真排查了220千伏输电线路的外绝缘配置情况，完成5条220千伏线路调爬工作；并在阴雨天气和持续多雾的特殊天气情况下，安排运行人员对重要输电线路断面、重载线路和重污区等区域进行特巡。
    在防雷击方面，他们按照省公司《关于认真落实输变电设备防雷工作措施的通知》的要求，重新调整了多雷区，完成了220千伏线路接地电阻的测量工作，对13基220千伏线路杆塔、17基110千伏线路杆塔的接地网进行了改造，通过整改，杆塔的接地电阻值已符合要求；邀请了武高所的专家与公司技术骨干组成考察小组，对近年来遭受雷击的杆塔进行实地考察，制定改造方案，安装可控式放电避雷针；及时发现并更换了零瓶、劣化瓶或遭雷击瓷瓶；另外，在110千伏六城619（同杆架设六长197线）线路的改造中，将线路保护角设计为零度，从源头抓防雷工作。通过一系列的综合防雷措施的实施，公司防雷效果显著，220千伏线路未发生雷击跳闸故障。
    在防鸟害方面，他们按照省公司《架空输电线路预防鸟害故障跳闸技术措施管理规定》的要求，划定了鸟害特殊区域，绘制了鸟害区域图，对绝缘子悬挂点上方的鸟巢及时进行清除，加装防鸟设施。1-10月份，220千伏线路安装防鸟刺、驱鸟器等500余只，清除鸟巢600多个，未发生鸟害引起的跳闸故障。
    在防外破方面，该公司利用电视字幕、手机短信、宣传车、电影、标语和条幅等多种方式宣传电力设施保护工作，营造了良好的氛围。1-10月份，累计在各渔具店免费散发线下禁钓塑料袋15万个；及时增补禁止垂钓警示水泥桩800根；印制4千份防治山火、防止焚烧秸杆宣传单；在线路设备交跨距离不足处设置警示标牌；针对施工点，公司及时下达了隐患通知书和安全告知书，通过特巡、监察性巡视和严防死守等方式，有效地保证了线路的安全运行；同时加强了对淮南、寿县易盗区段的拉线技防工作，对2739线和199线共503根拉线棒进行涂刷防锯涂料处理。截至10月底，偷盗事件比去年同期有明显下降.

    培训与提升：相辅相成

    “对症下药”，摸清需求是搞好培训的第一步。作为提高培训针对性的具体措施，六安公司早在2006年底就下发的“员工培训需求调查表”，收到良好的效果。“调查表”让每位员工认真填写各自的培训需求，经过系统分析、细化制定了2007年培训方案。按照培训内容、培训人员不同，进行分层控制，生产单位做好员工基本技能、应知、应会层面培训控制，编写培训计划；生技部、安保部组织做好专业带头人、技术骨干、生产管理人员培训。通过这些方法保证培训计划“有的放矢”。
    在培训形式方面，公司除组织到生产厂家、兄弟单位学习、请专家讲课等方式外，重点开展了“安全生产专工下基层讲规定”活动。利用公司月度、季度生产例会，基层单位月度安全分析会时机，安全、生产专工分专业进行培训，培训内容重点是国网公司、省公司下达各项生产管理规定、技术标准、安全管理规定等。为此制定了详细培训计划，落实、宣贯好省公司的各项管理规定，大力营造人人遵章的良好安全氛围。在网站上开设安全论坛，以写心得体会、现场采访、论文等多种形式，通过身边的人谈对安全工作的认识和看法，来感染、教育人，目前已完成五期制作，分别是公司安委会编写的《坚定不移反对习惯性违章》论文、基层安全第一责任人谈安全认识和一线员工话安全等内容。
    在班组层面，他们还注重发挥“机会教育”贴近实际、贴近现场的功效。首先培训班组长、再由班组长在日常工作中培训班组成员。在迎峰度夏期间，本着“请进来，走出去”的培训思路，公司又组织举办了110千伏GIS设备技术培训和220千伏变电站运行人员技能培训班；下半年还完成了500千伏变电站首批运行人员的培训工作。
    努力就有收获。通过努力，今年以来这个公司在多层面、多领域荣获安徽省电力公司生产管理等各项荣誉：QC成果发布，分获一、二等奖、变电检修工技术技能竞赛，获团体三等奖、个人一等奖；第五届安徽“中天杯”电能计量竞赛，获单项个人一等奖……