计量自动化系统、10千伏线路分线考核明细表、线损分析例会记录、配变用户台帐……10月25日，广东电网茂名供电局的这些规范翔实的资料成了“宝贝”，110多名参加南方电网公司线损“四分”管理试点经验交流会议的代表纷纷“取经”。
　
　　作为公司开展线损“四分”管理工作的试点供电局之一，茂名供电局用数据展露实力：综合线损率从2003年的9.48%下降到2006年的4.04%，预计今年可降低到4.0%。如果以茂名供电局2006年的供电量来保守估算这笔降损账，等于节约电量2.06亿千瓦时。

　　落实南网方略，加强企业管理，在“提高”上下功夫、上水平，茂名供电局是怎么眼睛向内、重点做好自己的工作的？

   关键点——精细化管理

　 “线损‘四分’管理，让我们尝到了甜头。”茂名供电局局长梁异先接受采访时的话，让人眼前一亮，“我们坚持向管理要效益，努力提高线损科学化、规范化、精细化管理水平，实现了组织、制度、责任、考核、管理、措施‘六到位’。”　

　　地处粤西的茂名供电局，自2004年展开线损“四分”科学管理战役，以完善流程制度、量化指标、使用先进技术与加强日常分析管理为攻坚拔塞的锐器，步步推进：2004年底完成线损“分压、分区、分线”，2005年全面实施线损“分台区”考核，2006年底全局基本实现线损“四分”管理。
　
　　梁局长的话是有例证的。10千伏公馆线在2005年的损耗率是3.67%，低于上级部门下达的线损指标，在其它地方也许人们不再深层次考究线损管理。但公馆供电所不满足现状，认为此线路还存在一定的降损空间。员工们经过召开线损分析会讨论，决定对10千伏公馆线下的所有专变进行全面、细致的用电检查，发现80千伏安与250千伏安的专变用户普遍存在电流互感器饱和运行的现象。

　　工作作风细致了，成效如此明显：由于部分厂矿、企业用户有意隐报用电设备容量，导致计量出现饱和，造成线路损耗增加。于是，公馆供电所组织力量重新核定用电设备容量并配置合适的互感器，在2006年4月，该线路的损耗率由3.67%降到2.78%，这个水平一直保持到现在。“这一举措，估计两年来减少损耗电量达20万千瓦时。”有关人员介绍说。

　  有的放矢，消除降损空隙。为避免“胡子眉毛一把抓”，茂名供电局积极探索对台区理论线损进行逐台计算，掌握电网损耗的结构及比例，为细分考核指标和有效实施降损措施提供理论依据。同时加强日常统计分析、计量管理、抄表管理、用电检查、营业稽查等诸环节的管理，使线损管理从宏观至微观处处着力。

    管理还必须有章可循。茂名供电局制定了线损“四分”工作方案、管理办法等，特别是考核，从局对相关部门及县级局，到各分解指标部门对部门内部的责任班组及责任人，一环扣一环，部分下属公司还将考核奖惩与个人工资直接挂钩，形成员工个个肩上有担子、人人头上有指标的局面。

    重头戏——科技手段

　  一般人都知道，造成线损过大的原因有多个方面，然而，无论哪一种原因造成的线损，都要运用科技，通过准确的数据分析才能找到问题的症结和降低线损的方案。

    茂名供电局创新建设计量自动化系统，对电能量遥测系统、用户负荷管理和配变监测系统进行一体化整合，从而有效进行线损“四分”的日、月统计分析。电能量遥测系统每天对各电压等级的母线电量平衡进行统计分析，对母线不平衡率超指标情况可以及时分析排查，通过此方式该局在去年4月发现110千伏文冲口站一条110千伏进线C相电流异常，经停电试验发现该C相电流互感器的匝间短路，故障排除后，母线电量不平衡率满足要求。

    这套计量自动化系统对各计量装置设置失压、失流、表计异常、过负荷告警信号，一旦发现电流互感、电压互感器故障和线路过负荷、线路三相负荷严重不平衡、用户窃电的情况，有关人员可以马上处理。茂名供电局负责人用“3个及时”来表达这套系统带来的便利：“既为故障设备及时处理赢得时间，又能及时对不平衡或过负荷线路、台变进行负荷调整，更可以及时将偷窃电用户人赃并获。”　

    “分线”管理中的一个难点在于环网线路闭环运行时的计量取数困难，目前很多单位的做法是将环网的几条线路打包混合计算，不能真正实现完全的“分线”管理。茂名供电局则率先实现环网线路开环点的双向计量。在光华开关站的10千伏宾中线下，茂名供电局生技部的线损专责谢荣指着一个双向计量表解释道：“10千伏宾中线甲线、宾中乙线供宾中小区，按照没安装双向计量表计算，上个月宾中甲乙线打包线损率为1.96%，如果按安装了双向计量表计算，宾中甲线线损率1.33%，宾中乙线2.3%，这样一来，哪条线线损大、哪条线线损小自然是一目了然。”　

　  在电网建设中，茂名供电局通过调整网络布局、缩短供电半径、改造残旧线路设备等一系列措施，技术线损逐年下降。值得一提的是，他们大力推广应用降损节能设备，新建变电站均选用节能型有载调压变压器，在10千伏配网建设中一律选用低损耗的S11型配变，属用户投资的引导选用低损耗变压器，另一方面大力推广多功能电子表，提高计量表计的精度，降低了“表损”。

    突破口——基础资料

　 10千伏羊角线2006年10月线损率为7.60%，比9月份上升了3.32个百分点，比同期上升1.95个百分点。一个月线损就上升了那么多，羊角供电所所长杨芒生对此心存疑惑。经过对该线路的专变电量、公变台区及同期线损率完成情况进行分析后，发现损耗率上升的原因是：一是当月该线路无功补偿装置发生故障停运，使线路运行的功率因数降低；二是当月该线路青山支线由于针瓶雷击故障、小鸟造成线路接地放电故障等原因发生过多次线路接地跳闸。

　  要做到这样头头是道地分析线损异常原因，必须先扎实做好台区户变关系核对及图纸资料等整理工作。茂名供电局利用农网、城网改造的机会，抽调人员分别成立城网、农网专项工作组，对局本部城区、农电及下属高州局原有城网、农网的10千伏线路、380伏低压台区、67万低压用户的基础档案资料进行重新登记造册，并通过现场核查及交叉复核，经过接近两年的努力，建立了完整的设备台帐和客户档案资料，实现了线-变、变-户资料对应比率达到100%。

　  及时更新是茂名供电局规范基础资料管理的又一亮点。为了防止在完成“分线、分台区”后由于业扩报装或配网建设，再次出现资料混乱局面，他们按照闭环管理的原则，完善基础资料动态管理，在配网建设及业扩报装的源头上严格把关，制定了配网建设制度，规定设备正式运行后生技部向输配电部、城区营业部等相关部门下达设备维护通知单及设备变更通知单，保持资料记录与电网建设、设备变更等工作的一致性。在公馆供电所，记者就看到了编号为2007-001的农村配网工程线路设备变更通知单，内容为：“现在在10千伏河新线安装了一台200千伏安变压器，户名是茂名市茂市中朋润滑油有限公司，并在2007年4月28日装表接电。请更新图纸。(附施工部门竣工资料)”下面分别是业扩员、设备员、所长签名。

　  老生常谈的线损管理，如今被线损“四分”管理点中穴位，取得了质的飞跃。公馆供电所所长梁泽忠结合两年多全面开展线损“四分”管理的成功实践，深有感触地说：“这个过程，不仅是堵塞经营管理漏洞、防范经营流失的过程，也是加强科学管理、降低电能损耗、提高管理水平的过程。”(肖前 许厚金)