为全面贯彻落实《国家电网公司加强招投标管理工作的“十项规范”》要求，保证工程建设和物资设备质量、降低成本造价提高经济效益，促进廉政建设，实现公司效益最大化，维护公司合法权益，河南省电力公司近期研究决定，在各供电单位及招标代理机构中全面开展招标采购管理效能监察工作。

为保证这次工作达到预期目的，河南省公司专门成立了以省公司领导陈连凯为组长的招标采购管理效能监察领导小组，办公室成员由河南公司纪检组监察部、招投标管理中心、工程建设部、生产技术部、调通中心、市场营销部、农电工作部、财务部、审计部、企业管理办公室等部门的人员组成。办公室设在纪检组监察部。

河南省公司系统招标采购管理效能监察工作从今年5月份正式开始，10月底结束，历时半年。将从各单位的制度建设、工作规范等方面入手，重点监察省公司下发的《关于进一步加强和规范招投标管理工作的通知》等文件落实情况、零星项目采购按规定执行情况、信息报送及合同签约履约的执行情况、档案管理、供应商管理、属地评标专家的管理情况，是否存在乱收费及有无违法违纪情况发生。主要采取单位自查、省公司指导检查相结合的方式进行，按照学习和提高认识阶段、自查阶段、督促检查指导阶段、总结整改阶段共四个工作步骤进行。