曹  琰  杨建华

    编者按  坚持统一调度，建立厂网联系机制，共保电网安全运行，是“三公”调度的重要基础。当前，迎峰度夏正处于关键时期，各地用电负荷不断攀升，供电形势不容乐观，做好“三公”调度工作尤为重要。做好“三公”调度工作，不仅是公司“四个服务”宗旨的要求，也是公司各单位承担社会责任、助力地方经济建设的重要体现。本报将连续介绍华中电网有限公司、陕西省电力公司、福建省电力有限公司做好“三公”调度工作的经验，以便为各单位提供有益的借鉴。
   
    6月8日，长江电力股份有限公司总经理张诚率队拜访华中电网有限公司，对华中公司给予长江电力的支持表达感谢之意。
    这种感谢并非出于客套。张诚在与华中公司总经理谢明亮座谈时表示，由于华中电网调度在认真执行国家能源政策、减少水电弃水损失方面所做的努力，长电旗下的水电机组几乎未出现过弃水损失，为长电带来了良好的经济效益，更为重要的是，提升了三峡工程在社会中的形象。面对电网企业的优质服务，张诚进而透露，虽然有关方面有三峡电直供的呼声，但长电首先考虑的是把电卖给电网企业。
    这是华中公司认真贯彻执行“三公”调度、真诚服务调度对象的一个例证。
    2006年，华中电网电力供需形势总体供过于求。随着华中各省、市装机的陆续增加，开拓省间交易市场难度大大增加，“三公”调度面临复杂多变的形势。这对华中电网调度机构的优质服务和“三公”调度工作提出了更高要求。

创新服务方式

    真诚服务调度对象、创新服务方式是华中电网“三公”调度的工作目标之一。
    今年，华中网调直调的新厂站较多，而且投运时间极为集中。2月份，三个地理位置接近的厂站湖南金竹山电厂B厂2号机、长阳铺500千伏变电站、三板溪水电站1号机相继进入调试期。按照正常程序，这三个厂站的运行人员需要赴华中网调接受岗前培训，考试合格后由华中网调发给上岗合格证。考虑到这三个厂站地理位置接近，同时也为了减轻厂站运行人员的工作压力，华中网调主动派出工作人员赶赴现场为运行人员进行培训。当时正值雨雪天气，行路十分艰难，华中网调的工作人员三地奔波，为调度对象服务到现场，较好地完成了所辖调度对象运行人员的持证上岗考核和发证工作。
    6月22日，中国大唐集团公司旗下的湖南湘潭电厂3号机正在进行有关试验，此时，同属大唐集团的湖南金竹山电厂B厂2号机组也具备了并网条件，要求进行并网试验。但是，当时湖南电网存在500千伏系统向200千伏系统下网功率受限问题，湖南省电力调度中心向大唐集团表示两台60万千瓦新机只能运行一台，而大唐集团倾向于先让金竹山电厂B厂2号机组进行并网试验。此时，华中网调发挥区域电网的优势，积极与网内其他省网协调，将湖南富余电力40万千瓦调剂到湖北等省，这样一来，既解决了湖南电网消纳新增电力乏力的问题，又为大唐集团在湖南新建的2台60万千瓦机组同时进行并网试验创造了条件。华中网调的这一解决方案最终受到了湖南省政府与大唐集团的高度好评。
    客户反馈是“金”，相互沟通与理解才能让问题透明。华中网调聘请了18位“三公”调度监督员，其中发电企业12人，定期召开“三公”调度监督员会议，为华中网调的“三公”调度工作问诊把脉。同时，还经常走访发电企业，根据各发电企业提出的意见和建议，制订改进措施。到目前为止，在华中网调直调的12个电厂中，未出现一起电厂投诉。

精细化安排运检

    多年来，在运行、检修方式的安排和发电计划的执行上，华中公司严格执行“三公”调度原则，在执行过程中融合了精细化管理的理念。今年以来，华中公司在精细化安排运检方面形成了一大亮点。
    华中网调严格按照国家能源政策、购售电合同、并网调度协议来编制调度计划。在月计划、日计划的编制中，依据年度计划，结合设备检修、水库来水及天气变化等因素，与有关单位保持了充分协商。
    对水电调度，按以水定电的原则，尽量使水电厂不弃水或少弃水。华中网调水电厂弃水调峰损失逐年下降，由“九五”期间每年近10亿千瓦时的弃水调峰损失，下降到近年来基本无弃水调峰现象发生。丹江水电厂、葛洲坝电厂、清江梯级调度、五强溪水电厂都对华中网调科学调度水电，充分利用水能资源表示了感谢。
    对火电调度，华中网调按同类型机组发电进度大体相当、全年完成年度计划基本相同的原则安排发电，同时充分发挥区域电网资源优化配置的功能，积极组织电力外送，姚孟、沁北电厂今年上半年外送电量都较大，实现了厂网双赢。
    “网厂联系卡”制度是厂网之间保持紧密沟通的日常方式之一。通过“网厂联系卡”，华中网调每天9时详细了解电厂生产信息，使网厂之间信息交流更加规范、及时，有利于安排生产。
    今年4月，配合大唐三门峡火电厂、华润首阳山电厂接入河南500千伏电网，配合郑州—西安高速铁路建设工程，华中电网运行方式调整需要涉及500千伏变电站、开关站5座，停送电500千伏线路18条次，停送电开关70台次。涉及设备之多、影响范围之大，在华中电网常规检修的历史上可以说是空前的。若按惯例，这些项目的完成需要停电35天。华中公司、河南省电力公司对此高度重视，精心周密地安排整个检修工作。在国调中心的大力支持下，经过华中网调与河南省调的通力协作，最终的电网检修方案设计将精细化管理的理念发挥到极致，确定了一个打破常规的方案：牡丹变电站、嵩山开关站及相关500千伏线路全停8～9天，组织所有检修、基建力量，集中施工，将停电检修时间由常规的35天压缩到13天，取得了安全和效益双丰收，也受到发电集团的好评。

充分挖掘发电潜能

    通过电能转换，充分挖掘发电设备和输变电设备潜力，是华中电网今年资源优化配置的又一大亮点。
    今年以来，河南省新机组投产快，外送通道紧张。针对这一特点，华中公司采取了丰枯季节调剂、可中断协议送受电、电量置换等多种方法优化电网资源配置，尽可能加大电能外送。积极开展电能置换是今年华中电力资源优化配置工作的一大特点。华中公司立足长期交易，活跃短期交易，注重实时交易，努力促进跨区、跨省资源优化配置。这些措施最大限度地挖掘了发电设备和输变电设备潜力，对缓解局部地区、局部时段的用电紧张局面和提高发电企业效益起到了较好的作用。
    在跨区、跨省交易中，华中网调采取公开、自愿、竞价等方式，加强需求侧信息公开工作，进一步调动各发电厂积极性，既增加了外送电厂的发电量，又减少了各方矛盾。
    除了积极开展电能转换业务，华中公司还积极挖掘现有电网的输送能力。电网输送能力的提高对发电企业而言也意味着发电量的增长和经济效益的提高。
    华中公司参与了国家电力调度通信中心组织的2006年度夏季方式、冬季方式全国联网稳定计算，先后20余次与国调协调鄂豫断面、鄂渝断面的稳定控制限额，提高外送能力。目前，华中公司提高电网输送能力第一期工程项目已经通过了国家电网公司检查，并已完成第二期工程项目2项，提高输电能力130万千瓦，这些措施已经在电网运行中发挥了积极作用。在电力供应已相对富余的局面下，电网输电能力的提高无疑是发电企业寻找市场的“及时雨”。