国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司坚持绩效管理与绩效考核双轮驱动、同时发力，充分发挥绩效管理抓班子、强保障，绩效考核管干部、管员工、提质效的重要作用，助推整体工作平稳、有序、高效运转。
一是高位推动聚合力，“绩效”“考核”两相宜。自1月份绩效考核全面上线以来，顺平供电公司将绩效管理和绩效考核作为一把手工程，由“一把手”靠前指挥，分管领导带头参与，人资部牵头执行，为顺利开展工作，各部室设置两项工作为同一联络员，熟练掌握绩效管理和绩效考核系统的运行和应用，加强干部员工对绩效管理和绩效考核管理规则的了解，坚持绩效管理和绩效考核双轮驱动，形成“上下联动抓绩效、围绕绩效抓管理”的新常态，推动各项工作提质增效。
二是绩效管理添动力，过程监控抓落实。充分发挥绩效管理“指挥棒”和“助推器”作用，为工作平稳运行添动力。顺平供电公司充分发挥绩效管理过程监控的作用，由各业务部门按月制定任务清单，人资部按月进行归集、汇总、发布。一方面解决了各业务部门下发的业务存在交叉的问题，另一方面成功将每项任务细化分解到岗到人，真正做到对绩效指标进行日清日结、销号管理。坚持责任导向，部门负责人承担绩效管理的主体责任，及时跟进工作开展情况，掌握指标考评进展；绩效联络员履行系统运行责任，及时监控指标填报和工作落实情况。考评部门实时动态监控系统运行，及时进行工作提醒和督促，确保各项工作顺利推进。
三是绩效考核激活力，行稳致远促发展。绩效考核每日记实，客观真实地反映干部员工每日的工作情况，通过记实展晒，让干部员工互相鞭策和激励。坚持做严“工作记实”，以记实内容突出重点工作；做全“任务推送”，以任务完成促进工作落实；做实“工作自评”，以自评情况提供评鉴依据，做细“领导评鉴”，确保评鉴结果客观有据。加强结果运用，与干部选拔、评先选优等挂钩，立好干事奋进导向，激活干部员工干事创业活力。
