6月11日-12日，乌海电业局营销处组织大用户管理处及各分局针对《营业抄核收管理标准》的初稿进行了研讨和修订。
电费抄核收工作是电力企业管理的首要环节，也是电力企业发展的重点工作。这次各基层单位研讨，以立足基层专业管理、确保管理标准覆盖全业务的原则，坚持抓实基层、打牢基础。对薄弱环节、重点问题在修订的过程中主动汲取基层管理制度中的精华和有效部分。从抄表管理、电费核算与审核、电费收取、电费帐务、四个方面对营业抄核收工作做出了规定：一是抄表管理单位固定抄表周期、严格抄表例日抄表；二是电费计算中心每日及时、准确对已提交的抄表本进行电费计算与审核。三是各管理单位为客户提供方便快捷的电费交费方式，加强电费风险控制与管理，缩短电费资金在途时间，确保电费资金安全，提高收费工作效率。四是各管理单位建立客户电费账务管理制度，完善客户电费账务管理体系。依托营销信息系统，做到客户电费应收、实收、预收等账目清晰、准确，并与银行及时对账。
通过综合施策、精准推进，深化了抄核收工作。细化量化抄核收标准，使基层单位有遵照执行，营销处可考核监督的标准体系，着力提升基层抄核收建设制度化、标准化、规范化水平。
