近日，计划发展处针对公司下发的问题流程简报专刊组织召开了培训学习会，从流程梳理与优化工作的意义等多方面开展讨论学习，优化流程的同时也提高自己的业务管理水平。
通过本次培训学习，该处室将已建立的标准化流程更详尽的梳理了一遍，根据问题流程的种类不同，将职责不清的、效率低下的、与现管理要求不相适应的、不顺畅的、不合理的情况流程进行了更新、补充完善，使标准化流程更加清晰明了、职责分明，起到真正意义上的指导作用。
问题流程的梳理也是查找工作中薄弱环节的关键，通过问题流程的梳理，更加清晰、准确的找到了自己工作中存在的问题，像一些职责分工不明确、影响工作效率等问题充分的暴露出来，通过讨论分析查找解决此类问题的方法，建立完善的标准化流程的同时，也进一步加强了自己的业务工作能力。
