按照公司标准化流程梳理总要求及乌海电业局标准化建设工作具体安排，该局安全质量监察处提早行动、及时组织处室全员认真学习公司“流程梳理与优化、组织机构梳理与优化专题培训”课件，并对局标准化管理委员会下达的“阶段工作安排”进行深入领会与任务分解。
安全质量监察处标准化培训结束后，紧接着召开了标准化工作动员部署会，并对工作进行了详细部署、具体分工。截止11月24日，安全质量监察处共对“安全质量与环境保护管理”业务预梳理出流程89项，显性流程53项、隐性流程36项。预梳理结束后，安全质量监察处全员进行了审核讨论，最终合并、完善出流程36项，显性流程13项、隐性流程23项。
“安全质量与环境保护管理”业务涉及点多面广、工作量极大，业务涉及局属各单位、各部门。安全质量监察处接到工作任务后，大家加班加点、集中讨论、大量翻阅资料、齐心协力，终于在规定时间节点前完成了此项工作。
此项工作的开展，处室全员不仅对“安全质量与环境保护管理”业务管理有了全方位的掌握，还通过默契配合、相互协作有效的增强了处室凝聚力和战斗力。
