灵寿县供电公司 “百日降损攻坚”显成效

作者:张宝蕴 纪万明 发布时间:2017-11-27   来源:中国电力网

近日,笔者在采访中发现:国网灵寿县供电公司异常台区数量由过去574个下降到现在138个,取得了“线损治理百日攻坚”阶段性成果。

灵寿县西依太行山,区内供电半径大,线路走廊复杂,电力基础弱,加上今年近千家“散乱污”企业关停,对该公司线损造成较大影响。

“面对外部环境不利影响,我们公司变压力为动力,层层加压激活力,向内部管理要效益。”该公司发建部管理人员介绍说。为激活每一要素,他们及时召开线损治理“百日攻坚”动员会,认真学习贯彻省、市公司关于线损治理部署、要求。深刻分析和明确本公司线损管控与理论数值、上级目标要求存在的差距,广泛查找该公司在计量管理、数据采集、反窃电等项工作中的薄弱环节和管理漏洞。同时,锁定目标压实责任,将其35千伏、10千伏、高损台区降损目标任务,层层分解到调控中心、运维部、营销部,以及供电所台区责任人,纳入对标考核。形成了工作压力逐级传递,工作任务层层分解,目标责任人人承担的新格局。

据介绍,该公司降损压力和目标责任的有效传导,最大限度激活了每一员工降损增益的责任感、紧迫感、危机感和使命感,为“线损治理百日攻坚”行动凝聚了合力。

“逐级落实责任,深度管控挖潜”是该公司的又一举措。制定了《2017年线损治理实施方案》,明确了各部门降损时间、节点和奖惩办法,建立健全公司、部室、供电所三级长效管控机制和考核机制。同时,各相关部室加强过程管控,及时深入实际进行调研督促,严格“动态跟踪和日通报、周反馈、月对标”的管理办法,发建部坚持每周五召开一次由各部门参见的线损治理调动会,及时通报各部室工作进度和督促整改工作中存在的问题,班子成员认真坚持包所制度,经常深入供电所及高损台区调研和督导落实整改措施,保障治理如期达标。

“为提高工作实效性,我公司还全面推进一体化电量与线损管理系统建设,加强线损及线损辅助指标实时监控与管理,发现问题立即处理,同时完善异常线路反馈与分析制度,高损台区挂牌治理制度”该公司管理人员介绍说。通过跟踪督促、现场检查、定期通报和考核的闭环管理,强化制度刚性执行,增强供电所及全体员工降损增效的主观能动性,挖掘最大潜能,提高台区线损合格率。

在采访中我们还发现:“夯实基础,精细管理,是该公司堵漏降损提效益的关键一环。在“线损治理百日攻坚”中,该公司对供电辖区内的低压计量装置进了拉网式的检查,规范每一块电能表有箱、有封、有表尾盖,同时杜绝一户两表,私拉乱接和串台区现象,并按规定对长期未用电的客户进行了销户处理,保证线变、户变关系100%对应,有效堵塞漏洞,降低窃电风险。此外,该公司还以专题讲座、现场教育等开展多种形式的业务培训,千方百计提升供电所线损负责人后台的分析、应用能力、现场检查能力和判断能力,不断增强线损治理工作的针对性和实效性。

截止目前,灵寿公司母线平衡达标率达到100%;10千伏线路日均同期线损率达到92%以上;0.4千伏台区日均同期线损达标率达到85%以上;异常台区数量由574个下降至138个,完成了省市公司制定的阶段性目标。

      关键词: 灵寿供电


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