云南元谋供电公司：认真做好接收客户资产准备工作

一是摸清客户资产情况。近年，随着元谋供电区域内加快绿色产业、县域工业、文化旅游业技术改造和升级步伐，县域经济进入跨越发展期。绿色产业效益显著提升。国家农业科技园区元谋核心区建设快速推进，农村电子商务加快发展。县域工业破冰发展，工业园区基础设施建设加快。棚户区改造项目开工建设。文化旅游业迅速发展，古人类历史文化旅游项目建设、金沙江大峡谷旅游景区、金沙江旅游度假区等的规划建设。用电客户增长较快。为摸清客户资产情况，尽快建立战略性客户资产接收项目库。相关部门对工业园区配网资产、新建住宅小区、保障性住房的供配电设施客户的变压器、10kV高压计量箱、三相电能表、负控终端、10kV户外真空断路器、配电柜、低压电缆分接箱、电缆等资产的型号规格、数量、投入使用日期、已使用年限、生产厂家、资产原值等进行逐一核实登记后形成资料归档入项目库。

二是明确流程和责任。组织相关部门对网省公司客户资产接收管理、规范无偿接收用户资产财务管理、客户受电工程典型设计、10kV及以下客户受电工程中间检查和竣工检验规范、客户资产接收管理细则等进行学习。熟悉技术审核、资产评估、运维接管和财务入账等工作流程。需上报《客户资产接收审核表》、《客户资产移交明细表》、待签订的《客户供配电设施移交协议》的资料规范要求。对2016年保障性安居工程项目客户资产移交过程中需改进的方面进行了讨论。并明确了相关部门职责，提出了协同配合、及时跟踪、提高效率的工作要求。对6月10日完成资料收集上报、8月15日完成技术评估、9月28日完成资产评估、10月15日签订资产移交协议等时间节点具体工作完成要求进行了明确。相关部门主动与客户进行走方沟通，争取在下一步工作中获得对方积极配合支持。开展了与北京中同、昆明鸿润、中和资产等评估中介的业务资料准备等前期工作的联系。

通过认真做好接收客户资产准备工作，得到客户理解与支持，为下一步的工作有序开展打下了基础。促进了解决客户用电“最后一公里”难题，进一步提高客户供电可靠性和优质服务水平目标的实现。(元谋公司李福城）