云南元谋供电公司以精细化稽查促营销业务精益管理

发布时间:2017-03-06   来源:本站编辑

 元谋公司从“加快提升基层营销业务的精益化管理水平,提升精细化服务能力”入手,成立营销业务专项稽查小组,将精益管理理念贯穿到地毯式的精细化稽查中,通过开展常态开展营销业务稽查,及时发现营销业务办理过程中存在的问题,进一步提升营销业务管理水平,以此促进基层供电所管理更加精益高效。

在实施精益管理之前,以往对于基层营销业务是否规范,营销线条主要依靠开展日常的营销稽查工作来发现问题、整改问题,而日常的营销稽查模式在促进精益化管理上存在一定的局限性。

鉴于此,元谋公司以精益管理为目标,在营销业务稽查上狠下功夫。一是对营销业务稽查专项小组成员进行集中培训学习。学习抄核收、业报管理、用电检查、客户服务、线损排查、计量管理等营销业务技能及以上各专业规章制度、业务标准、业务指导书等内容,提升营销业务稽查人员业务技能水平,满足营销业务稽查的基本要求;二是常态开展轮流交叉检查。小组成员到各供电所交叉检查,查找不足及吸取好的经验;三是问题整改。对检查发现的问题,;四是交叉互查。市场营销部定期组织营销业务稽查专项小组对各供电所营销业务进行检查,针对存在的问题制定整改措施及整改计划,由稽查小组成员负责指导各供电所进行整改,进一步提升营销业务管理水平。

      关键词: 电力新闻

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689070

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065
�信