近日，山西晋城供电公司下辖5个县公司正式实施对标指标体系。该体系以促进企业整体指标水平提升为目的，于2016年11月份颁布，经过3个月的试行，于今年2月份正式实施。这是晋城供电公司加强同业对标管理做出的新尝试，也是该公司打造“3+1”对标管控体系的重要一环。
“3+1”对标管控体系，指的是市公司对标、县公司对标、供电所对标三级横向对标体系，再加上各专业纵向对标体系。自2016年起，晋城供电公司着力打造“3+1”对标管控体系，在同业对标“311”（完善三个机制：流程闭环机制、绩效考核机制、责任跟踪机制；规范一个会议：对标分析会；围绕一个重点：短板指标提升）工作思路的基础上，进一步将对标工作重心下移，探索建立了市公司对标、县公司对标、供电所对标的三级对标体系。在三级对标体系基础上，2017年，该公司还将着手建立专业对标体系，形成覆盖公司各层级各专业的全方位“3+1”对标管控体系。
