3月8日上午，泾渭供电分公司召开2016年度第一季度安委会暨安全分析会，该公司相关人员共18人参加,会议由经理雷西杰主持。
会上,各单位负责人分别汇报了2月份安全生产工作任务完成情况，还存在哪些问题，打算怎么解决，需要其他部门做什么协助工作。接着安监部带领大家共同学习《西安供电分公司2016年安全文化建设规划》和《西安供电分公司安全文化建设五年规划》，通过学习，推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。会议第三个议程是讨论2016年安全技术劳动保护措施费用的使用，雷西杰指出安错费用要结合安全生产标准化达标建设工作中存在的问题，以及安全工作中的薄弱环节，依照解决安全基础问题的总原则，按照轻重缓急进行安排，务必重点解决好以下问题： 一是为基层配足、配齐安全用器具，重点对安全帽、双保险安全带、个人保安线、绝缘鞋等保证安全的个人防护用品足量配置；二是按要求配足生产场所、运行输变电设备、配变电设施安全警示标志；三是根据现场实际，配置齐全移动式和固定式安全围栏，重点对分散式的配电设施，如箱变、电缆分支箱等设备安全围栏等防护设施。随后生产副经理刘斌带领大家讨论通过了《泾渭供电分公司安全生产奖惩办法》和《泾渭供电分公司年度安全生产目标考核暂行办法》。
会议最后，雷西杰对该公司3月份安全生产工作进行了安排，并强调，各单位必须严格执行“全覆盖、零容忍、严执法，重实效”要求，安全工作严禁走过场，重点安排组织好春季安全大检查工作，大力推动安全生产标准化达标工作，不断提升安全管理水平。
