本网讯（通讯员 杨勇刚）10月17日、凤翔供电分公司副经理崔光平带领营销部相关专责一行4人深入客服中心、运维班组、供电所检查督导“秋普”工作开展情况。
据悉，该公司把“落实分解任务，落实督办任务”两项工作作为重点，围绕重点检查内容开展工作。秋普初期，该公司按照上级要求，在秋普工作安排的基础上，结合电力监管自查整改以及星级供电所创建工作等当前营销工作重点，按照各项工作任务分解下达情况，定期进行督导和检查，使分解的各项任务得到落实。连日来，该公司组织相关专责进行督导检查，由主管领导带队每天将所组的存在问题以“工作督办单”形式下发，指出检查存在问题和完成时限，同时对工作中的先进经验、督办单内容在所组业务群中共享，让各所组能学习先进经验、熟悉工作开展的思路和目的，防止同类问题发生，提高工作效率。普查结束后的验收检查以落实督办单工作事项为主，查看问题整改情况，确保普查工作取得实效。
在城区供电所检查时，崔光平亲自对营销系统中涉及居民峰谷分时及电采暖电价调价情况进行调阅，并对接管的居民小区的上线率及采集成功率进行查看。他还指出，今年一定要做好“居民峰谷分时及电采暖”国家优惠电价政策宣传，按要求执行到位。尤其是居民小区户表改造，城区供电所占比较大，一定要做好多元化缴费APP的宣传注册，把小区的上线率作为重点工作来抓，提升服务品质，持续改善客户“获得电力”的便利性、满意度和获得感。
最后，检查组一行针对检查中发现的存在问题下发了“秋普”专项工作检查整改督办书”。以问题督办的形式，使所组的秋普工作稳步扎实有效的推进，下一步，该公司还将继续加大分解任务、督办任务的督导落实，继续促进普查工作深入开展，为全年的经营目标任务全面完成夯实基础。
