2月20日，国网重庆武隆供电公司召开2017年营销工作会，全面总结该公司2016年营销工作，分析存在的差距与问题，提出2017年工作目标和重点任务。该公司副总经理余爽出席会议。
2016年，该公司本地售电量同比增长9.47%；完成年度电费回收目标；业扩净增容量15.83万千伏安；完成7.5万户智能电能表安装任务，基本实现采集全覆盖；营销部全体干部员工主动作为，攻坚克难，较好的完成了各项目标任务。
会议指出了目前该公司营销工作中存在的问题与不足，一是营销基础管理还依然薄弱。电费风险形势依然严峻，业扩报装超时事件仍有发生，营配调贯通工作专业融合、应用不畅等。二是营销安全风险还依然存在。客户用电安全隐患排查存在检查不够深入，现场安全管控有待加强。三是同业对标指标管控难度大。营销服务规范率、业扩报装规范率、台区线损合格率等有待提高。
会议提出，2017年该公司营销总的工作思路是：深刻认识新形势、新要求，坚持以市场为导向、以客户为中心的服务理念，深化售电侧改革，开拓新能源建设，提升自动化水平，加强专业协同，业务融合，提升服务效率，增强团队凝聚力，为公司持续健康发展提供有力支撑。
会议强调，2017年重点做好以下六个方面营销工作。一是强化营销安全风险管理。强化电费回收风险管理，强化现场作业安全，强化重要（高危）客户安全，防范市场监管风险。二是加强政策掌握，稳步推进售电侧改革。做好存量客户售电市场服务工作，开展园区客户、边界客户的走访和服务工作。三是创新服务机制，积极开拓售电市场。提升业扩报装办电效率，完善园区、重点旅游开发区服务机制，协助市电力公司开展电能消费市场建设。四是增强服务能力，提升优质服务水平。加强服务资源统筹协调，强化服务质量监督管控，提升95598运营管理水平，加快“互联网+营销服务”建设推广。五是强化专业提升，夯实营销管理基础。提升营业管理水平，深化采集系统功能应用，深化营配调贯通及线损管理，持续推进星级供电所创建。六是推动业务融合，强化营销队伍建设。推动传统业务适应性融合，开展新形势下业务培训。
会议表彰了该公司营销部最美营业员等各类先进个人，余爽副总经理作了重要讲话，营销部各分管主任就分管工作作了发言，采集班、仙女山供电所作了工作汇报。
该公司人资部、办公室、发展策划部、调控中心、安保部、物资中心、财务部、党群部、运检部负责人，营销部全体中层干部、专责、正副班（所）长，城区配网班班长、检修工区配网专责等参加会议。
