2月4日，杞县供电公司发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析目前形势，部署下阶段工作，确保2017年度目标的圆满实现。
杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新专业管理机制，建立以同业对标为抓手的立体管控体系，完善同业对标激励约束机制，为同业对标指标管控措施的快速落实、效果反馈及改进提升夯实基础。
突出与其他各县公司专业指标横向对比的平台作用。实现对标管理纵向压力传递的同时不新增基层单位的工作量，各专业管理部门将市县联动指标进行分解，理清指标考核的重点，选取可量化评价的具体业务或工作事项，设置计算公式和评价方法，周期性的考评结果应科学、规范、可追溯。
发挥同业对标的过程管控作用。各专业板块要缩短指标数据发布周期，提高月度和季度发布数据的指标比例，及时发现问题，督导、专业管控和指标提升。
