本网讯（通讯员 王锋）今年是“十三五”规划的第一年，也是建设一流配电网企业的元年，淳化供电分公司适应新常态，按照新要求，以一流配电网建设为统揽，坚持“效益优先、精准投资，经营电网”的总体理念，严守“四个当年”要求，突出“计划、设计、协同、验收、转固”五个关口，按期完成全年基建、技改、大修和科技等各项计划任务，以实际行动履行企业职能，践行社会职责，合力舞动打造一流电网的“淳电旋律”，为当地经济社会发展和“三强一名”目标推进提供坚强智能的电网保障。
健全机构，理顺程序，基建工作稳步起航。随着集团公司系统基建管理部门职能业务的调整，增设基建部，配备了专业管理人员，三月份完成部门增设、职能划分和人员招聘，随后开展了建章立制、流程梳理、制度完善等，开展了电网建设规程、规范梳理工作，形成县级基建管理专业化组织体系。基建部人员先后参加集团公司和市公司层面专业培训，参与集团公司工程专项检查，在公司完成新上岗和转岗等岗位培训，尤其加强行业新政策、法规以及对公司系统文件规范的培训学习，对《单项工程日志管理办法》、《工程影像资料采集管理办法》、《新一轮农村电网改造升级项目管理办法》等进行专题学习，加强制度认知、认同和践行，并在现场和实践中强化培训，为基建工作顺利开展提供坚实的理论支撑和制度保障。
前瞻规划，科学务实，提升电网发展质量。按照精准投资的要求，公司在前期精准调研摸排和综合分析论证的基础上，完成了《“十三五”电网发展滚动规划》的编制修订工作。对农田机井通电工程、2017年网改升级工程、异地搬迁、精准扶贫、土地复垦以及新农村建设、产业观光园、生态示范园等实施了专项项目规划。在各项工程设计勘测中，严格执行行业规范、技术标准，执行《典设》规定，以一流的标准和规范完成设计任务，优化完善典型设计，提高设计环节效率。严把初步设计审查，提高初步设计深度。按照适度超前、科学精准、高效循环、安全稳定的原则，坚持社会效益和经济效益并重，走径选择和城乡建设兼顾，节能环保和安全运行同步，圆满完成了设计勘测工作，为后续电网建设夯实基础、做足功课。
紧抓机遇，大干快上，全力推进电网建设。公司以打造一流配电网为契机，紧抓国家新一轮网改升级政策，不断完善电网一次网架，提升电网安全可靠和智能化运行水平。今年对辖区内六座35千伏变电站实施了无人值守改造工程，变电站全部实现了无人值守。实施了35千伏云化线改造、35千伏秦庄变间隔扩建以及第二电源建设等工程。完成了2015年农网改造以及增补工程并完成决算，完成了大修、技改项目和配网自动化工程建设，10千伏农网线路全部实现远程遥控及故障定位功能。完成了2016年网改升级工程85%工程量，与此同时同步开展了自查验收和消缺工作。计量方面完成了10千伏台区集抄改造工程，低压集抄正在实施扫尾，安装集中器与专变采集终端共计844台，0.4千伏杆上计量上下移工作已完成，实现集抄及预付费功能。10千伏运维班宿办楼工程竣工已投入使用。
高效协同，攻坚克难，力保工程顺利实施。该公司着力提升基建管控能力，强化基建全生命周期管理，切实优化过程管控。积极协调招标供应方加强材料、金具等及时到位，尤其针对电杆供应迟缓影响工期的这一迫切问题，公司不等不靠、主动作为，主管领导和基建部人员多次赴厂方协调、沟通、催促，同时建立相关制度规范，使电杆及各种主辅材料适度超前供应，物资供应、施工进度得到有效保障。同时，强化基建任务、进度、拆旧、决算、转固等分解计划管理，召开了基建协调会和月调度例会，及时召开基建专题会和现场工作会，实地剖析并解决问题。在各项工程实施中，阻碍施工屡见不鲜，公司基建部长期驻守工地，及时有效解决树木通道、杆塔占地、运输施工等各种问题和阻碍，全力保障工程顺利开展。
注重基础，同步齐驱，力争实现“四个当年”。公司基建部的成立，为电网建设注入了生机。公司适应新常态，推行新举措，一改过去“重施工，轻决算”“重进度，轻质量”“重硬件，轻软件”的局面，对在建工程竣工要求施工工艺、质量满足技术标准，按照规范标准进行验收，保证工程零缺陷交付。一个自查验收一个，同步开展消缺和暂估，针对工程管理中转增固定资产缓慢问题，按照电网工程转固工作程序和时限要求，及时进行改变。同时加强工程资料管理，健全各项记录，针对工程档案不精细的问题专题研究解决，严格执行工程日志和影像采集制度，加强废旧物资回收管理和保管，加强网改政策解读和知识宣贯，制作专题宣传展板12面，发放选产彩页2000页，使基建管理基础水平、信息化水平和基建管理效率不断得到提升，使得计划、设计、招标、供应、施工、决算、转固、审计、销号形成良性闭环循环流程，确保项目实现“四个当年”。
加强培训，强化考核，确保建设一流工程。公司按照全年培训计划，灵活调整增加基建项目培训，在培训中创新载体，活化形式，重点对工艺质量，流程规范、技术导则、法律法规进行培训，基建部人员完成岗位培训，组织外协三个工队施工人员开展了业务技术培训、安全培训，取得了高处作业取证培训。同时，针对工程进度、质量、方案措施、安全管控等，公司加强现场考核，重奖重罚，实行工程建设与管理人员绩效挂钩制度，定期召开工程建设推进会、反馈会、协调会，聚焦问题，精准应对，着力提升基建质量管理、进度管理、安全管理，提升工程整体管控能力。
当前，该公司已经完成2016年网改升级工程33项中的28项，其余两条馈路和3个行政村正在加快推进，确保12月中下旬全部竣工，确保实现圆满“收官”，为建设一流配电网再立新功。
