时至今日，仍然有个别基层党员认为企业思想政治工作比较务虚,没有安全生产、经营管理、优质服务等工作来得实在,看的见，摸的着。而在于我看来,企业思想政治工作有着不可替代的重大价值，因为企业思想政治工作就是一项处理人与人、人与社会之间的关系,是解决企业生产经营过程中人的思想问题和政治问题的具体实践活动，而人则是生产力中最活跃的要素,是任何工作、任务能否完成的决定性因素。企业思想政治工作的一个重要任务,是调动人的积极性,为企业和社会的发展提供精神动力,同时在提供精神动力的同时,还能发挥导向作用。我们党历来认为,掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节，思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。高度重视思想政治工作,是我们党在长期的革命斗争实践中形成的一个重要的马克思主义原则,是我们党的优良传统和政治优势。

　　当前，无论是旗县供电企业安全生产、经营管理、优质服务，实现供电企业持续发展的工作任务,还是推进脱贫攻坚全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，都必须把员工思想统一起来，力量凝聚起来,协作创新,拼搏奋斗，在企业生产经营实践过程中充分发挥先锋模范作用，如何创新凝聚员工的精神力量,来夯实共同思想基础,心往一处想，劲往一处使，这就是我们要做的思想政治工作。

　　随着电力体制改革工作的不断深化，习近平新时代中国特色社会主义思想引领新时代，社会在进步，时代在变迁,旗县供电企业思想政治工作出现了新的特点，也迎来了新的挑战，旗县供电企业思想政治工作必须审时度势,因势而变。面对新的形势，如何改进与创新思想政治工作，创新工作理念，不断使思想政治工作方式方法更新与“进化”，是摆在我们思想政治工作者面前的首要课题。创新是旗县供电企业思想政治工作与时俱进的灵魂，新时期供电企业思想政治工作必须按照现代企业制度的要求，着力在创新上下功夫。

　　端正科学态度，着力在理论上创新。理论是行动的指南。发挥好理论的作用，关键在于充分认识理论在指导实践中的积极作用，在新的历史时期，必须把习近平新时代中国特色社会主义重要思想和党的十九大精神贯穿于企业思想政治工作的全过程，作为统领全局的一条主线。要把实践基础上的理论创新作为切入点，推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他方面的创新，不断在实践中探索前进，完善措施，这是我们要长期坚持的思想政治工作之道。因此，旗县供电企业思想政治工作创新一定要把握理论的正确导向，以理论创新作为推进其他一切创新的基础，促使思想政治工作的不断进步。

　　适应新形势新变化，着力在观念上创新。观念是行为的先导，只有观念创新，其自身行为才能适应当前供电企业思想政治工作的需要。在观念创新上必须实现两个转变：一是努力实现从被动应对到主动适应的转变。要强化主动创新意识，主动适应新的形势、主动适应职工、主动适应管理对象的不同特点，把供电企业思想政治工作做到职工心里。二是努力实现从被动应对到超前预测的转变。对新时代社会主义市场经济改革的难点、热点和群众关心的焦点进行超前研究，使供电企业思想政治工作与人们的愿望要求和谐一致。

　　围绕中心工作，着力在内容上创新。提高供电企业经营效益是企业发展永恒的主题，思想政治工作只有围绕供电企业主题进行，才能发挥其应有的作用。要围绕提高企业经济效益来做大、做强思想政治工作，通过各种有效的思想政治工作向职工灌输效益意识，围绕提高企业经济效益这个中心来开展工作，通过提高企业的经济效益来实现自身的价值；要围绕企业标准化、精益化管理来做大、做强思想政治工作，根据企业管理的重点环节，加强对职工的专业培训，真正把思想政治工作融入企业管理全过程；要围绕企业科技进步来做大、做强思想政治工作，要大力学习和宣传新知识、新科技和新经验，使职工尽快掌握现代科技知识，使新的科学技术不断在生产实践中得到拓展和应用。要围绕安定团结大局来做大、做强思想政治工作，要深入职工、深入基层，善于发现不安定因素并采取得力措施及时解决，善于掌握职工的思想动态，做到心中有数，未雨绸缪。

　　讲究实际效果，着力在方法上创新。一是由“声势型”向“实效型”转变。新时期供电企业干部职工的思想空前活跃，思想政治工作不能只停留在依靠行政手段搞活动、作报告、造声势上，必须根据供电企业实际情况，针对职工的思想状况，在充分调研分析的基础上，有的放矢地采取灵活多样的方式，实现由务“虚”到务“实”的跨越。二是由单一“教育型”向多元“综合型”转变。立足于教育，辅之以管理，把思想教育与企业规章约束、行政监督、人才使用、经济杠杆等多种手段有机结合起来，将教育内容和要求贯穿到法律法规、企业管理、生产经营等各项管理制度中，真正形成合力，增强思想政治工作的整体功能和总体效应。

　　强调高效运行，着力在机制上创新。创新领导机制，建立责、权、利相统一的领导机制；创新预警机制，建立反应敏捷、运转高效的预警机制，增强工作的预见性、超前性和主动性；创新信息反馈机制，及时把握企业员工的思想动态和心理动态，及时捕捉带有倾向性、苗头性的不稳定因素，把问题解决在萌芽状态；创新激励机制，不断优化企业内部人事制度、分配制度和管理体制，增强企业活力。