2月16日，江苏盐城供电公司针对该公司高端人才匮乏、青年员工成长缓慢、人才当量排名全省末端等不利现状，出台了2017～2019年员工素质提升实施方案，旨在提升人才队伍水平、推进人才梯队建设、优化人才队伍结构。
盐城供电公司员工素质提升实施方案围绕青年员工培养、专家队伍建设、全员指标提升3个重点核心任务，通过落实强化青工职业生涯规划引导、推行“双导师制”培养模式、开展跨岗位实践锻炼、推进“双元制”大比武活动、加强专家人才选拔培养、助推员工技能水平提升、积极推进职称申报取证等7项举措，全面加强该公司人才队伍建设。方案还明确了考核激励机制，要求所属各部门、单位制定员工素质指标提升的目标与计划，切实承担起人才培养的主体责任。
据悉，盐城供电公司将从顶层设计、人才结构、评价激励、目标定位等4个方面改进人才队伍建设工作，加快人才工作理念由重业绩向业绩与潜力并重转型，加快人才发展模式由一枝独秀向四面开花转型，加快人才管理方式由定点培育向“人才森林”转型。
