本网讯 近日，礼泉县供电分公司按照一流配电建设要求，依据市公司《一流县级分公司指标体系》，全面梳理公司一流建设工作，稳步推进企业综合实力的大踏步发展。
为此，该公司首先召开碰头会，全面对接一流建设。公司领导和各部室负责人对照一流县级供电企业必备条件和评价指标进行分析，依据职责分工，业务范畴进行工作筹划。分别从设备与生产管理、电网与基建管理、营销服务、安全管理、资产经营、科技进步及办公党群等七大方面，一一对接，对职能部门，配合部门，交跨工作进行细化分工，梳理完善细节，任务到人，落实到点。
其次是统一思想，实施“追赶超越”。在公司范围内利用本周前半周的时间召开各基层单位半年工作梳理总结会，对上半年工作成效和不足进行分析规整，总结经验和查摆问题，对下半年工作进行谋划，制定具体实施措施。各部室对照技改、基建、安措等年度重点工作，对比年初工作要点的分解任务，时间进度和计划任务等方面进行回顾展望，制定下半年查漏补缺，补齐短板的措施。进而踏稳公司布点发力齐步走的步伐，紧跟形势和任务，实现全局工作节节攀升。
最后，围绕重点工作，实现跨越式发展。在前期一流建设的基础上，结合春检验收，安全达标建设等综合工作面检验的契机，利用采集、GIS、配网及调度等系统建设，进行一流配网建设的系统工程，实现工作模式向自动化、智能化，集成化，兼容式和一体式的系统的演变。统筹近期工作，进一步要求各单位从工作行动到思想意识上凝神聚力，重新梳理一流建设清单，利用月度、季度的工作成效，实现递增效应，对照不足，跟进建设，实现年度建设再续新高。
据悉，此次梳理完善，再建设工作，即对前半年一流企业建设工作时自上而下的回顾总结，又是对下一步工作的自下而上的讨论定位，将对礼泉分公司的一流配网建设再添后劲。
