为了扎实有序推进2017年电网建设,提升基建工作管理水平,礼泉县供电分公司多项举措、精抓细管,狠抓2017年电网建设工作落实。
一是着力抓好工程节点、质量管控,制定2017年全年基建工作目标,尤其对工程进度、质量管理细化列入年度目标,按照目标详细分解电网建设计划,建立工程进度、质量管控体系,明确人员责任。对无故拖延工期、施工缺陷较多、人员力量薄弱的分包单位要逐步淘汰,确保工程建设质量、进度。
二是在“学中干,干中学”,以一流配电网建设为标准,推行新工艺、新标准,上至工程管理专责、下到工程公司施工人员定期开展业务培训工作,学习新技术、新标准、新工艺,并逐步运用的实际施工过程中,不断提升工程建设水平。
三是加快机井通电工程、中心村电网改造升级工程以及县城环网供电等重点工程建设,推行项目专人管理制,各项目专责从项目前期勘察设计、开工建设、竣工验收直到后续资料归档通盘负责,一责到底。
四是狠抓配网工程施工分包管理,确保工程施工安全,建立合格的施工分包单位名录,规范工程施工分包管理,严格分包单位资质审核,资质不够或不全的严禁入网作业。
五是提高物资管理能力,定期开展物资清查工作,确保物资帐帐、帐物相符,提升物资招标采购的准确率。同时加强废旧材料的管理,按照单项工程对废旧材料分门别类进行统计,做好回收及报废工作。
六是提升技经工作的准确性,做好工程概、预、决算工作,按照时间节点及时完成工程预转固工作。
据悉,该公司2017年电网建设工作正在推陈出新,精抓细管以促进工程全过程管理,不断夯实工程安全、质量、进度管理,为全力推进一流配电网企业建设再创佳绩。