为提高工作效率，国网山西壶关供电公司从严培训员工，加快一些智能设备的熟练掌握应用。
抓住重点，加强培训。公司采取统筹集中培训，重点抓好班子成员、分管领导、骨干人员等培训，重点加强关键岗位人员、转岗人员培训，加强通用知识、专业管理、落地执行和班组落地融合应用培训，促使他们练就过硬本领。
坚持经常，提升效果。实施“年轻员工业务能力提升工程”，促进业务学习常态化。按照“缺什么补什么”、“用什么训什么”“差什么学什么”的原则，有针对地开展培训。利用每周集中学习时间，开展“每周一讲”、“每人一讲”活动，促使电力员工提高把握大局、运用政策、现场互动，释疑解惑的能力。
岗位练兵，实践锻炼。组织岗位能手、技术能手当师傅，取长补短，给年轻员工分享经验和实际工作中的技巧和方法，提高一线员工的业务水平和岗位技能。同时选派党员、骨干参与全县脱贫攻坚、驻村帮扶等重点难点工作，培养复合型员工干部。
