干部“上讲堂”、技术骨干“传帮带”、干群“总动员”……走在顺平供电公司，员工们经常会遇到参加业务培训的老师，迎上前去咨询讨教。“三人行必有我师”这句名言，形象地诠释了顺平供电公司推进全员素质提升工作的生动局面。
顺平供电公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续强化人才强企战略，不断完善职业技能培训体系，多角度、全方位推进全员素质升级，为推动企业改革发展提供了坚实的智力支撑和人才保障。
干部“上讲堂”，助员工成才。近日，一张“课程表”摆放到了顺平供电公司工程师徐光会的办公桌上。虽然离授课还有一个月的时间，他已早早开始备课，收集资料、制作课件，忙得不亦乐乎。这是顺平供电公司举办“管理干部大讲堂”活动后出现的新景象。顺平供电公司在倾力提升管理干部“六观六力”的同时，注重业务技能的培养，从生产部室负责人到各专业工程师，全部被赶上了讲台。“来听课的很多都是一线的管理人员和‘技术专责’，必须拿出看家本事，讲出的东西才能让大家信服。”徐光会说。顺平供电公司坚持“管什么、精什么、讲什么”，结合各专业实际，精心编排管理干部上讲堂培训计划，组织管理干部针对现场安全管理、员工行为规范、安全法律法规、设备智能管理等内容进行授课。同时，精心选拔工作经验丰富的管理人员、业务骨干组成讲师团队，走进基层巡回讲课、走到现场实景授课，重点讲心得、讲实践、讲经验，收到了较好的培训效果。顺平供电公司还注重管理人员培训，每月分专业组织安全生产法律法规、安全标准及规程技术读书会，切实提高管理人员知标准、用标准、讲标准的能力。
技术骨干“传帮带”，师徒共成长。顺平供电公司注重发挥技术骨干人才的“传帮带”作用，让有着较高素养和生产经验丰富的技术专责，将生产实践中的好经验、好做法以师带徒引领、师徒结对帮扶等方式传承下去。“对每一名高技能人才，我们都明确了带徒指标及标准，例如，技师、高级技师每年带徒不少于2人，培养的徒弟应分别达到中、高级工技能水平。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说。顺平供电公司进一步完善了“高技能人才库”，在新老技术人员和新老员工之间开展“传帮带”活动，签订师徒合同，明确师徒双方的责任与义务，健全完善约束与激励机制，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”。在“师带徒”过程中，顺平供电公司变以往枯燥的理论辅导为教室实践教学，将工作现场作为“传帮带”的主课堂，由师傅在现场给徒弟手把手地指导，通过现场讲解、操作演示，让徒弟全面掌握作业技巧、操作标准和注意事项，做到真理解、真接受、真实践。充分利用技能人才创新工作室、创客中心、党员红色讲习所、3D实景培训基地等平台，开展师带徒培训、师徒结对攻关。运维专业技能人才创新工作室带头人杨浩、输变电检修工区“红旗设备诊所”成员刘顺清、门文忠3人已先后带徒40余人，其徒弟很多也都成为了技师、高级技师。
干群“总动员”，全员充电忙。顺平供电公司秉持“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”的原则，积极组织各专业、各层级员工培训，坚持管理人员带头学、结合岗位定制学、创新载体灵活学、自动自发主动学，涌现出了一大批勤学善学的标兵，为企业发展增添了新活力。“我们进一步明确基层管理人员学习培训职责，供电所长主要抓好安全法规、管理制度的学习；技术员重点对现场风险辨识、设备操作要领和岗位操作流程等进行讲解；党支部书记负责培训活动的组织及员工思想引领、安全教育等工作。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲介绍说。顺平供电公司按照季度制定培训方案，为不同岗位、工种的员工量身定做技能提升“套餐”，每月举办一次以安全规程、专业知识、隐患排查、紧急抢险等知识为主要内容的专项培训。同时，将岗位应知应会、全层级自主管理、精品工程创建等方面的知识编写成培训教材，利用班前会播放多媒体课件等形式，收到了潜移默化的学习效果。
顺平供电公司以“真学习、真掌握、真会用”作为检验学习培训效果的唯一标准，实施全员轮考、月度抽考、现场考试“三考”机制，每季度还会开展教育培训工作达标评比、评选自学标兵活动，并将考核结果与员工工资紧密挂钩，切实调动了全员学习的积极性，为打造一支素质高、能力强、动力足的创新创效大军奠定了坚实基础。
