今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司始终坚持“业务学习为重点，多元发展为目标”的培养理念，深化思想认识，深挖干部员工潜力，深度对标分析，着力于青年员工的潜力开发和素质培养，加强人才队伍储备，构建科学合理的人才梯队，努力开创企业工作新局面。
深化思想认识，创新培养体系。一是压准担子，健全组织领导机制。成立由党委书记、总经理为组长，主管副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，下设考核办负责考核工作的全面实施；建立健全相关制度，制定《青年员工培训加减分实施细则》、《青年员工百分进档考核办法》；召开加强青年员工学习管理动员会议，要求青年员工严格按照细则要求，提升自身综合素质，立足岗位做贡献。二是搭好梯子，细化考核实施方案。采用百分进档法，实行月度考评，考核内容从德、能、勤、绩、廉五方面进行分类计分，具体设置十四条加减分项目，在评先评优、选拔任用方面优先从高档中选用，及时按程序、标准提拔任用，为青年员工在更高层次、更大舞台发挥作用搭好梯子。三是打实底子，提升业务素质水平。每周五采取集中补课方式，夯实基础、打实底子，开展“人人当老师人人当学员”活动，每人上讲台、谈业务、话成长，每人每月撰写读后感、观后感、心得体会，在提高文字写作和语言表达能力的同时，熟练掌握本职岗位政策业务，促进自身能力全面提升。
深挖干部员工潜力，开拓多元发展。一是激发潜力以训促进。分批组织领导干部、优秀骨干、供电所长外出参加省市公司进修学习，通过课堂学习、模拟训练、案例研讨等方式学习业务、干部管理、党团建设等知识；成立青年先锋队到井冈山、西柏坡革命圣地开展红色主题教育活动，进行拓展训练，增强党员干部的政治自觉和政治担当，激励干部员工积极投身企业改革实践；筹划开展练兵比武活动，适时组织学历教育及执业资格考试考前学习辅导，通过在公司开展大练兵、大比武活动，选拔业务骨干积极参加省市公司业务大比武活动，力争取得优异成绩。二是积极组织群团活动。发挥工青妇群团组织职能作用，关注并回应不同群体利益需求，开展扶贫救助、走访慰问等活动。举办春季趣味运动会，根据公司干部员工各个年龄段身体情况，设置羽毛球、乒乓球等6项参与度高、趣味性强的活动项目，公司组建11个联队组织100余名干部员工参加，提高队伍凝聚力和向心力。组建青年志愿服务队，开展协助交警执勤、“学雷锋志愿服务”等志愿服务活动。三是关爱员工身心健康。每半年定期组织干部员工开展免费健康体检，制定详细的实施方案和体检日程表，详细安排体检项目、体检时间和人员组织协调，切实保障干部员工的身体健康。开展日常谈心谈话，及时了解掌握青年员工思想动态，帮助异地青年员工解决部分生活困难和需求，努力让其感受到“家”的温暖，调动和激发干部员工的工作热情和积极性。
深度对标分析，强化结果运用。一是严格指标监控考评。聚焦关键指标，严格监控考评，结合公司工作实际编制部门共性指标17项，个性指标151项，将干部员工教育培训与绩效考核、评先评优等挂钩，对标分析做好结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“紧箍咒”作用，激发干部员工工作积极性，促进各项工作顺利开展。二是积极培树先进典型。坚持月度经理办公会绩效汇报、季度绩效讲评会、绩效督办和情况通报，抓实落实企业改革发展等重点工作，增强工作干劲。选树典型，按季度评选“绩效管理先进单位”“绩效管理先进个人”，张榜公布，对获奖干部员工颁发荣誉牌，对获得荣誉称号的干部员工当季考核加分，通过绩效管理、评选评优引导干部员工向上向善。通过考核考评，表彰优秀党员11名，学习标兵10名，其中青年员工占比达75%。三是持续培育绩效文化。开展特色绩效文化主题项目，促进全体干部员工加快融合进程，通过持续开展绩效征文、征集绩效微感言等方式，丰富文化载体，营造浓厚氛围，努力培养一支政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质青年员工队伍。
