企业发展，人才为本。近年来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司牢树“人才兴企、育人为先”理念，持续加大对青年人才的管理、培养和使用力度，主动引领青年员工学业务、练技能、强素质、聚动能，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

“纪实簿”小树修剪谱。在顺平供电公司，每名新入职的青年员工都会得到一本《青年员工成长日志》，在见习期的几个月，日志会详细记录下青年员工每天的学习内容、每旬的个人思想状态、每月的师徒考评和每季度的综合考核等情况。为帮助青年员工顺利完成角色转变，更好更快地融入公司、适应公司环境。顺平供电公司创新青年员工成长培养记实体系，通过个人、师徒、专业等共同填写的《青年员工成长日志》，多方位实时关注青年员工的思想动态和业务学习内容，根据见习岗位的动态考核数据，进一步加强针对性地引导和教育，激励每一名青年员工岗位成才。“《青年员工成长日志》这本纪实簿，不止是考核青年员工的工作日志，我们还能通过这本《日志》及时听取青年员工反映的意见和建议，协助解决他们在工作中遇到的各类情况，真正使原来一成不变的培训变成全方位、立体式的培养。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说。

“一线岗”成长主阵地。“王小宇，青年员工在一线工作，感觉咋样？”顺平供电公司运维部技术员杨浩问到。“挺好的，可以把自己在大学学到的理论知识与实际操作结合起来，对自己的综合能力是一个不错的提升。”新入职青年员工王小宇说。顺平供电公司高度重视青年员工人才的培养工作，他们将主体专业青年员工以“岗位工”的角色分配到施工班、检修班跟班见习，全面了解和掌握岗位操作技能和现场施工技术管理及施工工艺。将非主体专业青年员工以普通工人的角色分配到相应单位见习，了解掌握业务流程和基本技能。通过建立人才流动机制，按专业每三个月进行一次业务轮岗，让青年员工到更多不同的岗位和工作环境中去实践锻炼。在每次轮岗结束后，顺平供电公司还会组织青年员工进行岗位职责、操作规范及岗位安全隐患等内容的综合考评，根据考核结果，具体制定下一步个人培养的合理化建议。在一线见习的工作经验，让青年员工在实践中不断提高和丰富自己内涵，业务轮岗更是让青年员工全面了解和掌握本专业内各岗位的业务技能和岗位规程，也为公司的发展储备了一批高素质、有潜力的新生代复合型人才。

“工作室”出彩大舞台。周五的一下午，在顺平供电公司运维部“青年员工创客工作室”里，来自不同岗位的10余名青年员工，你一言我一语的就柱上开关的升级与推广展开热烈的讨论。这是顺平供电公司青年员工“创客活动”的一个缩影。为进一步发挥青年员工人才优势，不断拓宽青年员工干事创业的平台，近年来，该公司持续加大青年员工人才的使用力度，先后在工程施工、运维、信通、调控、营销建立了6个青年员工技术创新工作室，采取人才培养与创新实践相结合的方式，为他们提供学习业务的课堂、施展才华的舞台，在实践操作中不断激发他们创新创效热情。每季度初，顺平供电公司各专业工程师会结合公司实际需要，为各工作室设定“五小创新”研究攻关课题，青年员工们会在技术专家的帮助和指导下，相互配合攻坚难题，每季度末开展创新成果学术交流和评比活动，切实让青年员工把工作与科研结合起来，做到边做课题边实践。顺平供电公司还为青年员工建立工作室网站，将各工作室的成员简历、创新成果、工作经验全部晒到网上，方便厂家技术人员和其他兄弟县公司的人才进行全方位的交流。

近年来，通过培养选拔，共有15名青年员工人才走上管理（技术）岗位。对青年员工的大胆选拔使用，进一步激发了公司干部队伍的生机与活力，推动了各项工作的健康发展。