顺平供电公司助力员工岗位成才有妙招

今年以来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司坚持“人才是第一资源”理念,从加强政策激励、创新培训模式、优化人才利用等多方面出招,全力培养优秀员工岗位成才。

让员工听得懂、学得会、用得好。“技术培训年年有,参加培训的人不变,培训专业工种不变,设置的课程及课件内容也大致相同,那么怎样才能激发员工学技术、练技能的兴趣,让员工愿意学、学得好呢?”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说,顺平供电公司在这些方面下足了功夫。顺平供电公司根据不同层次、不同专业、不同人才的需要,定制“菜单式”培训。根据各类员工特点制定培训“订单”,人资部按照“实际、实用、实效”的原则,想方设法通过走出去、请进来、手把手、传帮带等多种方式,丰富培训内容,让员工听得懂、学得会,记得住、用得好。顺平供电公司邀请常年工作在一线的技师、技术大拿兼职培训师,根据现场工作需要,有针对性地提高员工的实际操作技能。并利用现代化教学手段,创新“互联网+”培训模式,通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”“师徒+考核”等培训模式,让学习培训与时代发展接轨,激发员工认识新设备、掌握新技术的热情。

倒逼员工学技术、练本领、赛成绩。顺平供电公司不断优化人才使用机制,坚持把合适的人放在合适的岗位上,让英雄有用武之地。今年6月,顺平供电公司出台《绩效考核新办法》,按照“定人员、定任务、定工期、定工资、定考核”原则,把工资总额考核到单位,辅助工资总额考核到专业,专业分配考核到单位。新办法实行“增人不增资、减人不减资”的用工制度,各电网有用工自主权,用工多少,自己说了算,不需要向公司领导汇报签批,可直接报人资部定额备案。“有技术的人有岗位,技术好的多挣钱,不学无术的只能靠边站。倒逼着员工只能好好学技术、练本领、赛成绩。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说。此外,顺平供电公司还实施“青年人才托举工程”,建立“一对一”定向培养机制,确定人才成长机制、制定人才成长措施、营造人才成长环境,帮助青年员工尤其是大学生员工系统学习业务知识和岗位技能,提高业务水平和实践能力,让有实绩、有能力、有长处、有个性的青年人才脱颖而出。

激励员工爱岗敬业、攻坚克难。顺平供电公司千方百计提高技术人才的待遇和权益保障水平,先后建立聘任工程师机制、首席技师和金蓝领评聘机制、“双创”评选表彰机制、持证津贴考核机制、优秀员工带薪休假机制等,让有技术的人有票子、有面子、有位子,激励员工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越。顺平供电公司运维部左继刚就是多项激励机制的受益者。他不仅因为技术好、持证多,先后被评聘金蓝领、首席技师、技能大师、工程师,工资比普通员工多收入一半,而且先后多次被评为先进生产工作者。他在技能大师上讲堂的培训课上,对青年员工们说:“公司想方设法培养咱们。学好了技术是自己的,干好工作自己受益,企业还给钱、给待遇、给荣誉,何乐而不为呢?”

关键词: 区块链, 顺平供电

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顺平供电公司助力员工岗位成才有妙招

作者:田聪  发布时间:2019-07-24   来源:中国电力网

今年以来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司坚持“人才是第一资源”理念,从加强政策激励、创新培训模式、优化人才利用等多方面出招,全力培养优秀员工岗位成才。

让员工听得懂、学得会、用得好。“技术培训年年有,参加培训的人不变,培训专业工种不变,设置的课程及课件内容也大致相同,那么怎样才能激发员工学技术、练技能的兴趣,让员工愿意学、学得好呢?”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说,顺平供电公司在这些方面下足了功夫。顺平供电公司根据不同层次、不同专业、不同人才的需要,定制“菜单式”培训。根据各类员工特点制定培训“订单”,人资部按照“实际、实用、实效”的原则,想方设法通过走出去、请进来、手把手、传帮带等多种方式,丰富培训内容,让员工听得懂、学得会,记得住、用得好。顺平供电公司邀请常年工作在一线的技师、技术大拿兼职培训师,根据现场工作需要,有针对性地提高员工的实际操作技能。并利用现代化教学手段,创新“互联网+”培训模式,通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”“师徒+考核”等培训模式,让学习培训与时代发展接轨,激发员工认识新设备、掌握新技术的热情。

倒逼员工学技术、练本领、赛成绩。顺平供电公司不断优化人才使用机制,坚持把合适的人放在合适的岗位上,让英雄有用武之地。今年6月,顺平供电公司出台《绩效考核新办法》,按照“定人员、定任务、定工期、定工资、定考核”原则,把工资总额考核到单位,辅助工资总额考核到专业,专业分配考核到单位。新办法实行“增人不增资、减人不减资”的用工制度,各电网有用工自主权,用工多少,自己说了算,不需要向公司领导汇报签批,可直接报人资部定额备案。“有技术的人有岗位,技术好的多挣钱,不学无术的只能靠边站。倒逼着员工只能好好学技术、练本领、赛成绩。”顺平供电公司人资部主任齐晓玲说。此外,顺平供电公司还实施“青年人才托举工程”,建立“一对一”定向培养机制,确定人才成长机制、制定人才成长措施、营造人才成长环境,帮助青年员工尤其是大学生员工系统学习业务知识和岗位技能,提高业务水平和实践能力,让有实绩、有能力、有长处、有个性的青年人才脱颖而出。

激励员工爱岗敬业、攻坚克难。顺平供电公司千方百计提高技术人才的待遇和权益保障水平,先后建立聘任工程师机制、首席技师和金蓝领评聘机制、“双创”评选表彰机制、持证津贴考核机制、优秀员工带薪休假机制等,让有技术的人有票子、有面子、有位子,激励员工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越。顺平供电公司运维部左继刚就是多项激励机制的受益者。他不仅因为技术好、持证多,先后被评聘金蓝领、首席技师、技能大师、工程师,工资比普通员工多收入一半,而且先后多次被评为先进生产工作者。他在技能大师上讲堂的培训课上,对青年员工们说:“公司想方设法培养咱们。学好了技术是自己的,干好工作自己受益,企业还给钱、给待遇、给荣誉,何乐而不为呢?”

      关键词:电力, 顺平供电


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