近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司着眼于可持续发展，以培养后备人才队伍为切入点，不断优化青年职工队伍结构，健全青年人才专业体系，蓄力企业发展。通过创新理念机制、畅通培养渠道、厚植发展土壤，打造“人才培养”新干线，为大批青年人才脱颖而出搭建平台，为公司提档晋级提供人才支撑和智力保障。

搭建学习平台：纸上得来终觉浅。企业从来都不是纸上谈兵的地方，机遇也只留给有准备的人。为有效引导新入职员工快速融入企业环境，唐县供电公司通过量身定制，充分利用岗前培训和轮岗见习，为青年职工搭建学习平台，实施“三级培养”，以周、月、年为时间节点，实行跟踪管理，考核青年人才进步程度。“一级培养”即所在班组采取每周一题的形式进行岗位培训，“二级培养”即所在见习单位每月一次（理论+实作）测试，“三级培养”即组织理论或技能考核，考核结果报组织人资部，作为转正定级和职称简化认定的依据。落实“三级培养”举措，促使青年职工重新构建自身知识体系，重新锻炼自身职业技能，重新培养自身职业习惯，并将书本上学来的知识尽快转化为现实生产力，用以推动工作，指导实践。

搭建成长平台：宝剑锋从磨砺出。“青年人才是企业发展的源头活水，如何破解企业发展中存在的人员结构不均、青年技术职工匮乏、人才断层问题是我们当前的重点工作之一。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东这样说道。

唐县供电公司通过开展新入职员工“双带双挂”，建立“积分台账”，搭建“特色工作班组”等有力举措，不断创新人才培养和管理机制，探索促进人才快速成长的新方法。针对不同岗位的青年与员工进行“量体裁衣”，推进青工团队品牌的创建工作，让青年人才找准立足点，勇于在基层一线摔打锻炼，尽快完成“大学生”到“专技人才”的身份转变。同时，建立优秀青年人才库，开创选人用人的民主新路子，为青年员工提供了更为广阔的发展机会，逐步形成结构合理、专业互补、新老接续的人才梯队。

搭建创新平台：不拘一格育人才。在省市公司“青创赛”成果评选中，唐县供电公司的《自动加油机的研究应用》获得二等奖。为充分调动青年职工创新创效的积极性，唐县供电公司积极搭建创新活动平台，实施科技、人才创效“双驱动”，依托“创新工作室”，围绕创新创效、节能减排、技术改造、技术革新等课题，引领青年员工参与项目攻关和QC方案策划，通过小革新创造大效益，极大地激发了青年员工留下来、干事业的热情和积极性。把“小课堂”工程作为 “一站式孵化器”孵化青年技术人才的主要载体，开办丰富多样的流动课堂、班组课堂、专业课堂、实践课堂，组织来自生产一线的技术骨干、青年员工进行授课，充分发挥不同专业、不同岗位青年技术人才的自身优势，鼓励青年员工争做知识型、技能型、创新新型员工，切实提高了青年员工岗位成才的积极性。

搭建展示平台：天生我材必有用。“阳光路上，无限风光。前进的脚步日夜兼程，不可阻挡……”这嘹亮的歌声唱出了唐县供电公司青年员工的心声，在唐县供电公司举办的庆祝建国69周年大合唱比赛中，青年职工代表队以朝气蓬勃的精神风貌拔得头筹。在刚刚结束的“2018年度全员技术比武大赛”中，青年职工再次展现了精湛的技艺，在多个项目中摘得桂冠。据了解，唐县供电公司还通过举办知识竞赛、诗歌朗诵会、公开竞聘等活动，拓宽青年职工挖掘自身潜力，释放青春能量的广阔舞台。为进一步激发青年职工关注企业发展的主人翁意识，成立了萌芽通讯社，以《唐电风采》编辑和出版为核心工作，以优秀青年员工为主力军，传播唐电声音，展现唐电风采，打造青年人才思想文化交流平台。通过岗位建功、技能比武、风采展示、先进带动的同步推进，让青年员工成为推动企业发展最为积极的力量，激活了企业发展的一池春水。