为提高青年职工业务技能水平，彻底扭转青年业务技术水平差这一窘境，着力培养一支“召之即来，来之能战”的技能型人才队伍，近日，旬邑公司青工业务技术培训规划“破冰”出土。
今年，省公司刘斌董事长提出“围绕一条主线，聚焦两项改革，坚持三个“必须”的战略目标，并清醒认识到面临的困难和问题是“人”的因素成为公司改革发展中的最大制约因素。随着公司管理手段的不断升级，设备现代化程度跑赢员工技术水平和业务素质的情况不断出现，一些关键设备、核心业务维护依赖供应商的局面有扩大之势，公司的业务独立性受到挑战。
该公司为了认真落实省市公司提出人才强企的战略部署和管理创新的总体要求培育支撑企业软实力，在青工中营造“技术从学习中获取，素质从改善中进步”的学习氛围，提升竞争力，旬邑公司结合人员实际，由生技部起草，公司部门讨论，青工技术培训规划终于“破冰”出土，终将茁壮成长。公司成立青工业务技术培训“破冰”领导小组，由经理担任组长，部门主任为主要讲师成员，根据课题邀请相关专家举办讲座。生技部负责培训工作的组织实施和督导检查工作，编制计划，培训内容，考核办法以及效果评估等。各部分都有具体措施，实施单位，实施内容责任到人，考核到人，保证了培训执行力；培训对象主要以40岁以下运维工为主，人均培训不少于384小时/人；覆盖科目为安规、金具及设备识别、拉线制作、金具组装、杆上操作、标准化配电台区安装、仪器仪表使用等，年内对运维站青工培训（理论和实践）不少于24次。
计划的实施，将对该公司青工技术能力提高起到积极的推进作用，为打造一支技术技能型、知识技能型、复合技能型青年人才把脉问诊的效果，保持核心竞争力奠定人才基础。
