为进一步提升一线员工岗位胜任能力和专业技能水平，全力提升职工队伍素质，夯实人才基础，国网河北省电力公司唐县供电分公司大力实施素质提升工程，采取“三强化”（强化法规规程学习，强化安全文化建设，强化培训纪律）着力通过培训教育，切实提升广大员工的理论素质和业务水平。
强化法规规程学习，提升员工安全意识。为满足安全生产强势推进和全员素质不断提升的需要，唐县供电公司严格贯彻安全生产法律法规和行业技术规范，牢牢坚持培训与管理并重的工作理念，依托安全培训机构，统筹解决工学矛盾，不断加大培训工作力度，及时输送特殊工种作业人员到省市公司以上培训机构进行专业资格培训、复训，同时，按时组织从员工、班长、部室主任、供电所长到公司领导的管理人员外出参加各类安全资质培训，稳步提升全员专业技术素质。唐县供电公司要求从基层员工抓起，采取切实可行的措施，认真抓好安全法规、规程的学习、宣传和贯彻实施工作，将安全法规、规程的贯彻落实作为一件大事来抓，突出重点，强力推进，确保安全法规、规程贯彻顺畅，执行到位。一是积极开展安全活动。针对工作实际和作业现场遇到的问题，切中安全隐患要害，留下消除安全隐患，确保不走过场，不流于形式。二是积极组织安全学习。通过深入开展学安全规章制度，学安全规程活动，做到“自己学与集中学、计划学与考试学、跟人学与学别人、学中干与干中学”。三是全面落实安全责任。规范安全生产现场管理，从杜绝安全生产习惯性违章做起，坚持原则，履行职责。四是积极推进班组安全创建。把安全管理与标准化班组创建工作紧密结合，通过安全学习活动，充分凝聚班组全员智慧，制定切实有效的措施，促进班组标准化建设质量，进一步增强员工的安全生产法律意识,全面提升全体员工安全素质。
强化安全文化建设，提升员工业务技术素质。唐县供电公司建成特色学习园地，充分利用小黑板、答题卡、知识栏等多样丰富的培训学习园地，提高职工业务技术素质。唐县供电公司从制度层、精神层和行为层三方面入手，对全员的安全意识、工作态度、行为习惯等进行潜移默化的影响和渗透，逐渐形成了独具特色的安全文化，全员安全素养和安全管理水平不断提升。一是在制度建设、完善和落实上下功夫，先后制定完善了《安全生产责任制汇编》《安全管理制度汇编》《安全质量标准化标准及细则》等，并在此基础上，出台了数十条安全生产标准规章制度，全面规范安全管理，真正做到有章可循、有章必循、违章必纠。成立了两级安全监督工作组，层层落实安全责任，形成了上下结合，奖惩严明的监督体系。进一步完善安全管理各项基本法规，组织清理、修订原有的安全操作规程、标准，对在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施等，逐项建立安全操作技术规程、标准和安全管理制度。一个横向到边、纵向到底、高效运作的安全管理制度体系初步形成。二是通过设立安全生产文化专栏，张贴安全知识、事故图片，设立“员工书屋”等手段，让广大员工时刻感受安全生产的重要性。通过组织开展“安全生产模范岗”“安全轮值”“安全从我做起自评”等活动，进一步深化员工安全意识。积极鼓励员工围绕安全创作书法、摄影、文学作品，并通过开展安全征文、创作安全漫画、讲安全小故事、安全动漫进班组、全家福进所站，号召广大员工参与安全知识专刊的采编等形式多样的活动，宣贯先进的安全生产理念，营造浓厚的安全氛围。三是与地方安全监督部门、公安部门及消防部门保持长期有效的沟通与协调，定期组织员工开展共建座谈会、交流会，互通安全、应急管理信息，交流安全生产经验，形成良性互动的工作机制，使“人人讲安全，时时要安全，事事保安全，处处做安全”的安全文化理念深入人心。四是通过一系列教育培训制度，利用科学的方法对培训需求进行系统分析，制定切实可行的教育培训计划，采用合适的培训方式和方法，加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量和效果，增强了安全培训工作的针对性和实效性。
强化培训纪律，提升员工培训效果。唐县供电公司本着坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的安全培训工作原则，向提升职工技能要安全，精心组织专业技术培训。为全面推进教育培训工作，改进工作作风、严明课堂纪律，唐县供电公司人力资源部、党群部对一场正在进行的《安全文化宣传》培训课堂进行了突击性抽查。重点抽查培训课堂中缺席、请他人代签名、培训期间玩手机的员工。为整治培训中长期以来存在的“慵、懒、散”现场，严肃培训纪律，唐县公司对此次培训中缺席、请他人代签名以及课堂中玩手机共计8名员工在公司范围内进行了通报。同时对以后的培训提出了纪律要求，任何培训拒绝无故迟到、早退或缺席，严禁培训期间交头接耳、打瞌睡、玩手机、接听电话、随意走动或从事与培训无关的事情，同时不能参加培训，必须执行请假手续。自2016年以来，唐县公司狠抓教育培训工作，强化干部员工队伍建设，讲认真、敢较真，督促员工在培训期间严格遵守学习纪律、课堂纪律、考试纪律、请假纪律，对违反纪律的学员，该通报则通报，该提醒则提醒。同时，唐县公司还采取了课堂考试摄像，全程监控，考场上交手机等多种方式从严管理，充分落实好培训管理工作。通过突击性抽查，唐县公司向员工传达了整改纪律作风“动真格”的强烈信号，力求员工转变工作作风，自省、自律。在新的设备使用上，唐县公司邀请厂家技术人员就设备理论系统地对职工进行讲解，在生产现场采用现场问、现场答、现场实践操作的模式让职工快速接受。在管理人员培训上，严格考试纪律，做到不培训不考试、不脱产不考试、违反考试纪律不通过，以提高管理人员技能素质。(田光辉）
