(淳化供电分公司 李娟) 党的十六大报告指出：要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力。由此可见，这一结论已得到当今社会的普遍认同。
在知识经济时代，在激烈的市场竞争形势下，如何加速提高企业的组织学习能力，是事关企业未来生存发展的重要课题。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、和社会满意的最终目标。
创建学习型企业，首先要把创建学习型机关放在首位。
一.大多数职工对学习型组织理论学习还没有达到一定的深度，按照学习型组织理论要求的学习理念、创新理念、系统思考的理念在机关干部中还没有形成一定的共识，对学习型组织理论的内涵理解还不到位。也因为理论尚未普及，理论本身还处在探索完善阶段，在国内成功经验不多。二公司企业文化需要重新整合，矛盾不少，情况复杂，改革难度大，建立学习型组织制约因素多。三.机制不活，缺乏有效地激励和约束机制。
当然，建设学习型组织对机关来说也有不少有利条件：
首先，建设学习型组织在公司高层已形成了共识，并引起了广大员工的共鸣。机关干部具有较高的文化层次，具有较强的综合素质，有利于学习型组织的建立。二是公司总体持续正常的生产经营，稳定的内外部环境，极其有利于建立学习型组织。三是与省公司联网、与因特网互联，信息来源较广，具有建立学习型机关的资源基础。四是目前企业面临的竞争激烈的市场环境，使机关干部产生了一定的变革图强的外在压力和内在动力。五是公司一系列改革的重大举措的相继提出，以及企业规划目标，精细管理理念的深入人心，做精做强战略的全面实施，奠定了建设学习型企业的基础。
