陕西地电留坝分公司:精准发力跑出精细化管理“加速度”

发布时间: 2019-11-07   来源:中国电力网  作者:王议敏

留坝分公司紧紧围绕省、市公司确定的"精细化管理”总体要求,不断增强精品意识和精细化管理理念,积极转变工作职能、工作方式和工作作风,严格工作纪律,全力推进工作精细化管理。

一是“三全“考核抓管理。留坝分公司着眼夯实制度基础,组织相关部门梳理、修订、新增制度30余项,内容涉及行政、党群、安全、生产、基建等各个方面,基本实现了管理考核“三全”,即全业务、全过程、全参与,做到责任到岗、考核到人。

二是持续推广市公司积分管理工作。根据市、县两级考核及通报,各项目标任务完成情况,对分管领导及对口业务部门进行积分管理;实行“基层-部门-分管理领导”积分三级倒推制和由上至下考核、由下至上反射的双轨并行制,列出分级积分表,年底进行综合排名。

三是按月开展考核。月度例会结束后,各部门针对月度工作完成情况,召开考核会,对各项工作做到“掷地有声”,形成闭环管理,有效推进业务工作按月开展。

精细化管理作为一项长期的、系统的工作,只有结合实际,将安全生产、供电服务、基本建设等各项工作纳入管理系统,深入推进,才能确保精细化管理工作落到实处,才能促使企业管理水平稳步提升。

      关键词: 留坝供电

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