在2019年年中工作会议上，国网蒙城县供电公司领导指出要落实“抓两头、促中间，固优势、补短板”的工作思路，上半年处于领先地位的单位要再接再厉，位于中游的单位要积极进取，暂时后进的单位要尽快赶上，从而实现全系统整体提升。

　　虽然说，从整体看，系统内各家企业经济指标完成有多有少、行进脚步有快有慢、项目运筹有优有劣等都是发展中的常态，但就单个企业而言，却不能视其为正常现象，胜不骄、败不馁、不甘居“中游”才是处于不同位置的企业应有的精气神。今天相关指标完成较好的，仍须如履薄冰，争取继续跑在前面；如果相关指标完成得一般或较差，就更须对标对表找差距，真抓实干赶上去。

　　提振信心，勇于超越。安全供电成果、电网安全运行和利润是考核企业迎峰度夏安全质量的刚性指标，又是层层影响、互为作用的“关联体”。在企业业绩“链条”里，迎峰度夏安全是营业收入的基础，只有承揽到项目，才能有产值，进而有营业收入。安全供电成果、电网安全运行和管理是利润的“三驾马车”，薄利多营收能增加利润，揽到的工程“含金量”高能保证利润，依靠管理挖潜创效能取得较好利润。在盘点上半年综合业绩时，处于“头部”的“第一方阵”，不仅要有超越自我、向更高目标攀登的信心，还应对标行业“老大”，树立赶超的信心。徘徊在“中游”的“第二方阵”，应认知“停滞不前，即是后退”的辩证关系，增强争先信心，尽快加入“第一方阵”。位于“后头”的单位，应充分认识到，一时后进不是失败，愈挫愈勇才是骨气。在与强手对垒时，信心是一种血性，不管遇到什么困难、遭受什么挫折，都应“永远在冲锋的路上”，以“舍我其谁”的气概，打赢“翻身仗”。

　　精心谋划，强力执行。“两头”和“中间”的各自提升，不是靠一时的“血气方刚”，而是需要精心谋划，拿出切实可行的办法。先进单位应发挥资源、管理、专项能力等方面的优势，全力冲击更高目标，扛起顶梁柱的责任；中游单位同样要增强危机感，积极进取推动其经营承揽、营业收入、利润的快速提升；后进单位应从更新理念、改善管理、优化资源等方面补齐“短板”，加快成长步伐。“两头”和“中间”单位都应细化各项指标。在经营领域，应潜心研究新技术、新市场、新商业模式，围绕市场、找准“定位”、占领城市、满足人的需求，努力在扩大规模与提升经营质量上下功夫，争取产生更多迎峰度夏安全；在营业收入方面，应以管好在建为抓手，抓住提高施工能力和降低库存增加产值两个关键点，既搞“薄利多销”，又能“广种多收”；净利润指标是企业经济质量的“试金石”，应在改善经营质量、增加营业收入和强化管理上花力气，消灭亏损项目，聚得“真金白银”。如此，形成“齐头并进”的局面，国网蒙城县供电公司的综合实力才能整体提升。