今年以来，国网山西壶关供电公司针对公司管理的薄弱环节，坚持问题导向，进一步明确岗位分工，完善制度办法，规范工作流程，加强作风建设，全面提升企业规范化水平。

强化分工“明责任”。根据工作职责和实际，调整领导班子和工作人员分工，明确各自的分管业务。按照“小分工、大协作”的原则，制定工作任务分解表，将后半年重点工作任务细化量化到每个组室，明确责任人和完成时限，确保各项工作任务按时按点、保质保量完成。在同一组室实行工作AB岗制度，加强组室内部人员的分工协作，分工不分家，补位不缺位。

强化管理“严制度”。坚持用制度管人管事，对近年来公司制定的各类制度办法进行修改完善。做到单项工作有计划、有督办、有小结，重点工作有牵头、有清单、有台账。同时，健全完善财务管理、机关党建、党风廉政建设等方面制度办法，使公司工作每个方面、每个环节做到有据可查、有章可循。

强化流程“提效率”。针对公司一些文电运转不规范、效率不高的实际，重新统一机关公文种类、格式，规范文件收发及管理归档流程。实行文件处理“双线”管理：重点、创新、拟办工作，实行自下而上阅处，激发工作主动性创造性；急件要件，实行自上而下阅处，提高工作效率、避免失误。对需要请示、汇报、衔接、上报的材料或事项，统一实行签报制度，进一步规范工作流程。同时，规范发展党员、组织关系转接、档案借阅等业务工作流程，确保工作更加科学高效运转。

强化作风“树形象”。深化“两学一做”主题教育，着力强化“初心使命”，教育引导电力员工队伍严格按规矩办事、按政策办事、按程序办事，进一步锻炼过硬工作作风。