顺平供电公司发挥兵头将尾作用提升现场管理水平

供电企业生,安全为天。近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司通过引入“互联网+安全检查”,对“两长三员”赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核,压实责任,充分发挥“兵头将尾”在作业现场的管理作用,减少零敲碎打事故的发生,提升安全管理水平。

“两长三员”即供电所长、技术员、安全员、营销员、班组长,是现场安全管理最直接的参与者,发挥着“兵头将尾”的重要核心作用。“两长三员”精细化管理,是多年前由顺平供电公司首次提出、在蒲阳镇供电所首先实行,2018年开始在公司推广的一种工作方法,是一项行之有效的安全管理办法。顺平供电公司多年来坚持扎实做好两长三员管理工作,不断创新,做出亮点。

赋予两长三员职权。顺平供电公司明确“两长三员”责任。规范明确了班组长作业现场安全第一责任,技术员与安全员的现场技术管理与安全质量责任,安全员担负着现场安全生产检查监督责任,行使“安全否决”职权,在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想,企业赋予“两长三员”有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权等职权;通过对两长三员授予职权,实现作业现场全过程、全方位管控。

提升两长三员素质。顺平供电公司注重提升两长三员专业素质。通过对“两长三员”进行专业轮训,每日开展“两长三员”班前上讲台,管理人员下现场检查对沿途“两长三员”进行岗位操作及业务知识的抽查,每季度由专业部室组织对两长三员进行考试,开展岗位练兵、技术比武、事故演练等活动,做到培训教育常态化、规范化,提升了两长三员素质。

严细两长三员考核。顺平供电公司出台了《公司“两长三员”精细化管理考核办法》,对两长三员实行动态管理、公开选拔聘任、绩效考核、末位淘汰工作机制。推行“3+1”分类考核模式,将供电所对“两长三员”、部室对供电所、部室对“两长三员”3个动态考核结果作为个人绩效评定依据;由安全质量监察部依据评定进行综合考核,考核结果公示,并与工资、奖励、晋升挂钩。

创新两长三员管理。顺平供电公司创新安全管理,实现“互联网+安全检查”。2017年以来,顺平供电公司以“作业过程智能化控制”、“风险隐患一体化管理”为重点,运用移动互联网、大数据等信息技术,建成了功能完备的“双重预防”信息化系统。公司给两长三员配备智能手机,把现场所有的风险点、风险源录入智能手机,安全检查实行菜单化管理,检查人员按照检查清单,照单检查、照单上传检查结果。在检查过程中,“两长三员”的智能手机APP可在“风险分布电子地图”上实时标记行走轨迹,实现风险及管控措施自动推送,隐患在线录入、自动分级派单、整改过程监督、整改结果确认、验收销号,达到了闭环管理。经过不断创新和改进,顺平供电公司对现场安全生产状态实现实时监测预警、安全生产信息实时共享、安全生产隐患问题实时处置管理和安全生产过程无纸化移动办公。

加大正向激励奖励。顺平供电公司对两长三员通过采取在工作上压担子、生活上关心、政治上培养等举措,加大正向激励奖励力度,提升两长三员工作的积极性、主动性。人力资源部在工资奖金系数确定上主动向“两长三员”倾斜。公司专项资金,每月对优秀“两长三员”进行奖励。党建部不定期开展“两长三员”联谊娱乐活动,达到身心调适的效果;建立了职业晋升长效机制,依据考核结果、业务素质、职工评议等,将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“两长三员”纳入到基层后备管理干部梯队,并作为基层干部提拔晋升的主要来源,增强“两长三员”立足岗位、建功立业的主动性。

顺平供电公司通过引入“互联网+安全检查”,创新两长三员现场管理,落实岗位职责,提升两长三员权限、地位、利益实惠,激发了两长三员的创造性、工作主动性,筑牢安全基础,提升了现场安全管理水平。

关键词: 区块链, 顺平供电

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顺平供电公司发挥兵头将尾作用提升现场管理水平

作者:田聪  发布时间:2019-06-18   来源:中国电力网

供电企业生,安全为天。近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司通过引入“互联网+安全检查”,对“两长三员”赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核,压实责任,充分发挥“兵头将尾”在作业现场的管理作用,减少零敲碎打事故的发生,提升安全管理水平。

“两长三员”即供电所长、技术员、安全员、营销员、班组长,是现场安全管理最直接的参与者,发挥着“兵头将尾”的重要核心作用。“两长三员”精细化管理,是多年前由顺平供电公司首次提出、在蒲阳镇供电所首先实行,2018年开始在公司推广的一种工作方法,是一项行之有效的安全管理办法。顺平供电公司多年来坚持扎实做好两长三员管理工作,不断创新,做出亮点。

赋予两长三员职权。顺平供电公司明确“两长三员”责任。规范明确了班组长作业现场安全第一责任,技术员与安全员的现场技术管理与安全质量责任,安全员担负着现场安全生产检查监督责任,行使“安全否决”职权,在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想,企业赋予“两长三员”有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权等职权;通过对两长三员授予职权,实现作业现场全过程、全方位管控。

提升两长三员素质。顺平供电公司注重提升两长三员专业素质。通过对“两长三员”进行专业轮训,每日开展“两长三员”班前上讲台,管理人员下现场检查对沿途“两长三员”进行岗位操作及业务知识的抽查,每季度由专业部室组织对两长三员进行考试,开展岗位练兵、技术比武、事故演练等活动,做到培训教育常态化、规范化,提升了两长三员素质。

严细两长三员考核。顺平供电公司出台了《公司“两长三员”精细化管理考核办法》,对两长三员实行动态管理、公开选拔聘任、绩效考核、末位淘汰工作机制。推行“3+1”分类考核模式,将供电所对“两长三员”、部室对供电所、部室对“两长三员”3个动态考核结果作为个人绩效评定依据;由安全质量监察部依据评定进行综合考核,考核结果公示,并与工资、奖励、晋升挂钩。

创新两长三员管理。顺平供电公司创新安全管理,实现“互联网+安全检查”。2017年以来,顺平供电公司以“作业过程智能化控制”、“风险隐患一体化管理”为重点,运用移动互联网、大数据等信息技术,建成了功能完备的“双重预防”信息化系统。公司给两长三员配备智能手机,把现场所有的风险点、风险源录入智能手机,安全检查实行菜单化管理,检查人员按照检查清单,照单检查、照单上传检查结果。在检查过程中,“两长三员”的智能手机APP可在“风险分布电子地图”上实时标记行走轨迹,实现风险及管控措施自动推送,隐患在线录入、自动分级派单、整改过程监督、整改结果确认、验收销号,达到了闭环管理。经过不断创新和改进,顺平供电公司对现场安全生产状态实现实时监测预警、安全生产信息实时共享、安全生产隐患问题实时处置管理和安全生产过程无纸化移动办公。

加大正向激励奖励。顺平供电公司对两长三员通过采取在工作上压担子、生活上关心、政治上培养等举措,加大正向激励奖励力度,提升两长三员工作的积极性、主动性。人力资源部在工资奖金系数确定上主动向“两长三员”倾斜。公司专项资金,每月对优秀“两长三员”进行奖励。党建部不定期开展“两长三员”联谊娱乐活动,达到身心调适的效果;建立了职业晋升长效机制,依据考核结果、业务素质、职工评议等,将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“两长三员”纳入到基层后备管理干部梯队,并作为基层干部提拔晋升的主要来源,增强“两长三员”立足岗位、建功立业的主动性。

顺平供电公司通过引入“互联网+安全检查”,创新两长三员现场管理,落实岗位职责,提升两长三员权限、地位、利益实惠,激发了两长三员的创造性、工作主动性,筑牢安全基础,提升了现场安全管理水平。

      关键词:电力, 顺平供电


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