经过近一个月的酝酿及农电职工代表大会的讨论，11月26日，如东供电公司农电服务公司出台了《农电员工绩效系数考评办法》，办法规定从即日起对该公司全体农电员工实行绩效系数考评。

为充分调动农电员工工作积极性和主动性，建立有效的激励和约束机制，客观准确评价员工绩效。该公司一是成立绩效系数考评组织机构，负责绩效系数考评的组织领导、方案确定、工作指导、考评质量监督、结果审定等工作；二是绩效系数考评实行实事求是、客观公正，分层管理、分级考评，全员参与、有效沟通的原则，考核内容由工作业绩、工作能力、工作态度三项内容组成，均实行百分制考评；三是绩效系数考评程序包括绩效指标、监控与辅导、考核评价、沟通与反馈四个环节，员工绩效系数考评结果共分优秀、良好、合格、不合格四个档次，各层次员工季度绩效系数考评结果按分值高低，综合考评并打分，打分结果汇总到公司考评组；四是经过绩效系数考评反馈沟通后，员工对考核结果仍有异议的，可在规定工作日内，向公司绩效系数考评小组申诉；五是办法规定严格执行绩效系数考评管理规定，严肃绩效系数考评纪律，保证绩效系数考评工作的质量和效果。

通过实施绩效系数考评，为员工确定工作绩效目标、不断改进工作、提高工作效率提供了有效的激励手段，从而实现员工和公司的共同发展与进步。