随着标准化工作的有效开展，稽查处积极响应乌海电业局标准化建设，领导班子高度重视，全员参与标准化，严格按标委会各阶段工作要求完成任务，全面开展标准化建设工作，对日常稽查工作程序强化管控，实现了稽查工作质量进一步提升。

根据单位年度培训计划，稽查处将标准化知识列入年度培训工作中，按照计划有序开展，参加公司、局级组织的业务识别、管理标准体系策划与标准制定、标准化流程绘制、技术标准体系策划与标准制定、工作标准体系策划与标准制定等标准化知识培训13次，自行组织标准化知识三级培训共8次。完成编制稽查处7项工作标准，15项工作标准的审核、修订、意见反馈等工作。根据最新编制的工作标准，梳理、修订本单位部门职责及8项岗位职责，整理形成标准化手册。

工作中严格按照工作标准要求，确定要稽查的营销业务后，针对业务类型运用营销系统进行问题抽样，针对抽样的问题进行筛选，确定筛选出的异常问题制定稽查计划，根据计划开展现场检查，核对检查中查出的问题后，对运行管理单位下发整改通知单，由管理单位对查处问题进行处理并督促用户整改，在要求时限内管理单位将处理结果及整改情况反馈稽查处，稽查处组织人员对反馈报告进行核实审核，将查处资料归档，整个稽查工作从开始到结束形成闭环管理。对工作程序的明确规定，用标准化规范行为，保证各项工作安全、规范、有序、高效进行。

目前，稽查处已经营造出各项日常工作标准化的工作氛围，并将各项规范切实应用于实际工作中，强化制度管理，优化工作流程，努力构建标准化管理模式，始终坚持将标准化工作贯穿于稽查的日常管理中。