面对当前日趋激烈的市场竞争形势，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司牢牢坚持“提高员工素质、提升企业文化”大培训目标，通过健全培训考核机制、完善培训软硬件设施、策划定向培训课程等创新举措，促进企业素质工程建设，有效提升企业整体竞争实力。

企业“妙招多”、创新“提效学”

作为基层供电企业，唐县供电公司始终坚持不懈着力员工成长深化培训管理，拓宽全员学习成长路径，提升员工个人能力，牢筑“三基”实现企业良性发展。

结合企业老员工多、经验丰富的优势，唐县供电公司充分利用网络高度普及化的特点，创新推出“现场培训+网络学习”动态互动培训法，提升老员工干劲，点燃新员工热情，持续跟进“师徒双奖”激励模式，鼓励师傅和徒弟共同提升携手双赢；唐县供电公司自主开发“网上动态学习系统”平台，通过局域网开展网上学习、在线考试、经验交流、知识共享、调查评议和资料查询等活动，员工随时随地可在线查询、检测、分享、交流的新式学习法，打破了学习与工作边界，是对仿真培训、技能竞赛等“现场培训”的呼应互补，激发了员工主动学习兴趣点，固化了全员自我学习理念。

为促使更多有创新进取意识的员工学好、干好、发展好，唐县供电公司积极引用新时期培训理念，采用案例分析、实地训练、观摩示范、情景模拟、互动研讨、事故预想、反事故演习等“参与式”“体验式”培训方式，提高员工学习热情，提升培训实效；通过创造多层面、多岗位培训机会和锻炼条件，多角度探索员工成长途径和方法，提供宽广学习成长平台助力想干事、能干事的员工“干成事”，加速了培训成果向工作成果的转化，提高了企业发展质量和效率。

树立“金榜样”、对标“赛着学”

唐县供电公司在企业内部大胆选拔“学有所成、技术精湛，经验丰富，爱岗敬业”的员工，给予荣誉称号和相应津贴，以点带线、以线带面，深化企业“比学赶帮超”学习氛围，坚持开展“周六大课堂”“名师带徒”培训活动，构建“学好、讲好、干好、发展好”企业人才文化。

为让榜样评选有明确依据，唐县供电公司相继下发落实《“金牌班长”评选管理办法》《高级技师津贴办法》《退职班长管理办法》《“112”人才管理办法》《“首席员工”管理办法》等系列管理制度，让榜样干得更好有了动力，让每位员工清楚明白努力方向。特别是“金牌班长”和公司中层干部享受同等工资待遇的举措，有力激发全员的精准对标学习激情。

唐县供电公司首批“金牌班长”代表一线班长娄文彪，专业技术过硬、综合素质较强、善打攻坚之战、治班策略丰富、创新发明最多，所带领的计量管理班在安全、效益、学习、技能、创新、和谐方面，为全公司的班组作出榜样和标杆，在“育新人、带徒弟”方面，更是取得不凡成绩，所带徒弟孙超凡、李文强等十余位已走上管理岗位，正在生产经营工作中发挥着主力军作用，金榜样技术引领加快了企业“人才森林”打造步伐，为企业实现良性发展建立起了一支结构合理、素质精良、爱岗敬业的人才队伍。

搭建“大讲坛”、浓化“分享风”

唐县供电公司秉承“大家学，学大家；大家讲，讲大家；大家成，成大家”主题思路，推出了“大家讲坛”充实完善大培训学习体系，进一步营造企业“交流分享、互动学习、共同成长”文化氛围。

“大家讲坛”鼓励有“一技之长”员工敢为人先、敢于分享、敢为人师，人老心不老的师傅、初出茅庐的小青年、退居二线的老班长，纷纷登上“大家讲坛”讲台与全员分享工作中的创新技术发明、节能经验窍门和班组管理亮点，彻底打破劳模先进、公司领导、部门主任、专业主管授课的老传统，充分展现了各岗位创新型员工风采，增强了全员自信，有效激发广大基层员工学专业知识、练实操技能的热情。

自“秋检预试”冲锋号吹响以来，越来越多“专业特长”普通员工走上“大家讲坛”分享，分享学习正在成为全员一种工作习惯，劳模、运维、营销、信通“四大创新工作室”紧紧围绕“秋检预试”攻坚克难；一线班组坚持把小创新、小改造、小发明渗透进常态工作，紧盯供电量、线损率、报修单、供电服务指标“效益点”提质增效，想方设法把“学习成效”兑现为了“企业效益”。目前，公司生产经营状况持续向好，全体干部员工正继续“以学促干”步步为赢逼近年度总目标。