福州供电公司推进全员绩效管理

  本报讯 8月27日,福建福州供电公司所属的31家单位全部完成绩效管理创新方案的制订工作。这是福州供电公司在完善多元量化考核、配套基于业务模式变革的绩效管理方式等方面进行的积极探索。

  今年以来,福州供电公司从企业负责人、管理人员、一线员工3个层面深入推进全员绩效管理工作,更好地发挥绩效管理激励约束作用,扎实推进“三项制度”改革。

  福州供电公司出台多项激励措施,鼓励各部门、班组先试先行,主动改进绩效管理办法,优化创新绩效考核方式。该公司修订“组织绩效考核实施细则”,从关键业绩指标等方面开展全方位组织绩效考核;认真完善基层各单位负责人考核体系,建立与目标比、与历史比、与标杆比的“三维”评价标准体系,并结合各县供电公司实际情况,差异化设置目标值。

  为确保绩效管理责任落实,福州供电公司健全绩效管理组织机构,开展绩效管理工作评价,重点考评制度执行、绩效沟通与辅导等内容。与此同时,该公司深化考核结果应用,严格执行绩效二次分配,合理拉开不同业绩人员考核分配差距,将考核结果与岗位调整、评优评先等紧密挂钩。

关键词: 区块链, 福州供电

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福州供电公司推进全员绩效管理

作者:王山林 员陈平 发布时间:2018-08-31   来源:电力网

  本报讯 8月27日,福建福州供电公司所属的31家单位全部完成绩效管理创新方案的制订工作。这是福州供电公司在完善多元量化考核、配套基于业务模式变革的绩效管理方式等方面进行的积极探索。

  今年以来,福州供电公司从企业负责人、管理人员、一线员工3个层面深入推进全员绩效管理工作,更好地发挥绩效管理激励约束作用,扎实推进“三项制度”改革。

  福州供电公司出台多项激励措施,鼓励各部门、班组先试先行,主动改进绩效管理办法,优化创新绩效考核方式。该公司修订“组织绩效考核实施细则”,从关键业绩指标等方面开展全方位组织绩效考核;认真完善基层各单位负责人考核体系,建立与目标比、与历史比、与标杆比的“三维”评价标准体系,并结合各县供电公司实际情况,差异化设置目标值。

  为确保绩效管理责任落实,福州供电公司健全绩效管理组织机构,开展绩效管理工作评价,重点考评制度执行、绩效沟通与辅导等内容。与此同时,该公司深化考核结果应用,严格执行绩效二次分配,合理拉开不同业绩人员考核分配差距,将考核结果与岗位调整、评优评先等紧密挂钩。

      关键词:区块链, 福州供电


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