九江供电公司加快推进“三项制度”改革

  8月24日,江西九江供电公司电力调度控制中心、运维检修部、客户服务中心、供电服务指挥中心等4个部门,19个一类班组、23个二类班组和5个三类班组长竞聘工作基本完成。该公司“三项制度”改革进入全面提速的快车道。

  九江供电公司以“收入能增能减”为突破口,重构绩效管理体系,全员实行“以分计酬”;以“管理人员能上能下”为加速器,在已执行多年的管理、技术岗位竞聘机制的基础上,又将项目经理、专业室主管、网格化供电服务站长,生产一线一、二、三类班组长岗位纳入聘任制管理,选聘方式为竞聘。获聘人员统一颁发聘书,聘期2年,按年度签订目标责任状,年度绩效考核评价80%与所在组织绩效评价结果挂钩,20%与民主评议结果挂钩,按评价结果实行年度10%末位淘汰。

  在推进“三项制度”改革过程中,九江供电公司分析解读相关政策,以国网江西省电力有限公司20条举措为指导,精心编制班组长聘任制改革实施方案,着重破除体制机制障碍,引入市场化、契约化竞争激励机制;加大学习教育力度,提高员工的认同度,将员工利益与企业利益有机结合,纾解干部员工的担忧与困惑,充分调动员工的工作积极性,激发企业内生动力。

关键词: 区块链, 九江供电

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九江供电公司加快推进“三项制度”改革

作者:童凌 陶沙  发布时间:2018-08-28   来源:电力网

  8月24日,江西九江供电公司电力调度控制中心、运维检修部、客户服务中心、供电服务指挥中心等4个部门,19个一类班组、23个二类班组和5个三类班组长竞聘工作基本完成。该公司“三项制度”改革进入全面提速的快车道。

  九江供电公司以“收入能增能减”为突破口,重构绩效管理体系,全员实行“以分计酬”;以“管理人员能上能下”为加速器,在已执行多年的管理、技术岗位竞聘机制的基础上,又将项目经理、专业室主管、网格化供电服务站长,生产一线一、二、三类班组长岗位纳入聘任制管理,选聘方式为竞聘。获聘人员统一颁发聘书,聘期2年,按年度签订目标责任状,年度绩效考核评价80%与所在组织绩效评价结果挂钩,20%与民主评议结果挂钩,按评价结果实行年度10%末位淘汰。

  在推进“三项制度”改革过程中,九江供电公司分析解读相关政策,以国网江西省电力有限公司20条举措为指导,精心编制班组长聘任制改革实施方案,着重破除体制机制障碍,引入市场化、契约化竞争激励机制;加大学习教育力度,提高员工的认同度,将员工利益与企业利益有机结合,纾解干部员工的担忧与困惑,充分调动员工的工作积极性,激发企业内生动力。

      关键词:区块链, 九江供电


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