国网河北省电力有限公司唐县供电分公司牢固树立创新创效是第一生产力的发展理念，紧抓创新创效与改革，通过“五措并举”奏响创新创效音符，为公司实现改革发展作出贡献。

坚持人才队伍建设，激发创新原动力。唐县供电公司秉持“人人都是一颗星”的人才理念，紧抓“培养人才、用好人才、输送人才”三个环节，加快人才队伍建设，积蓄公司发展力量。一是以党建、行政、技术为“三个序列”构建人才梯队，如技术序列从公司到专业主任、科室专责，再到技术员，成为一个层次分明的人才发展通道。二是坚持“理论学习+实践操作+编写手册”的学习模式，开展“精岗”计划人才培养模式，从培训大纲编制、培训教材选定、岗位认证评级、讲师队伍建设、内部选拔提升机制等方面细致规划、系统实施，科学整合人力资源，加快队伍建设。三是通过形式多样的技能比武活动，不断提高员工专业技术水平，如举办技能比武活动，不仅发现了一批技术素养较好的基层员工，还激发了大批员工开始拼技术、拼钻研的热情，营造了崇尚精益求精的工匠文化氛围。

实施正向激励与目标管理并举。为了提高员工创新创效的积极性，唐县供电公司采取正向激励与目标管理相结合的方式开展创新创效工作。一是通过经济激励鼓励基层员工自主创新，公司每年预算职工成果奖励经费，对五小、科技论文、发明专利等创新创效成果及科技标兵进行奖励，让员工实实际际感受参与创新创效的实惠。对优秀科技成果，公司还及时组织论证推广，提高员工创新的积极性。二是给各单位制定了创新创效成果目标考核任务，将创新创效成果项目纳入年度考评范畴，让管理人员亲身参与并积极营造创新创效氛围，引导基层员工进行创新创效，保障创新创效工作的顺利推进。

大力建设科技文化，营造大众创新氛围。为了切实贯彻“鼓励创新、宽容失败”的管理理念，促使创新创效工作常态化运行，唐县供电公司牢固树立“崇尚创新、支持创新、勇于创新、善于创新”的创新理念，努力营造良好的创新氛围。一是营造良好的创新创效工作氛围，通过QQ、微信、公司网站、板报等形式，积极宣传国家知识产权相关法律法规及公司创新创效工作最新动态，发挥新闻媒体导向作用。二是要求各单位充分发挥广大职工的聪明才智，鼓励员工立足岗位，将理论知识与实践相结合，开展小改小革，在公司掀起“全面创新、全员创新”和“人人是创新主体、岗岗是创新平台”的新高潮。三是创建创新创效激励机制，公司每季度组织创新创效成果评审，对在创新创效方面作出贡献的个人或团体给予奖励。同时不定期举办各种各样活动，让科技之花在一线绽放，极大地调动了一线员工参与创新创效的积极性。

持续组织对外交流，吸收新思想、引进新技术。新思想、新技术的引进与更新是企业开放式发展的重要环节，也是促进企业内部挖潜增效最直接有效的手段，唐县供电公司一是组织技术员以上人员对外调研、对标学习、培训，让技术人员开阔眼界，增长知识、学习并引进行业内的新思想、新技术，提升公司内部整体的革新能力。二是积极与公司近期成立的科技研发中心展开合作，充实研发人员队伍、配齐研发设施，以人才研发成果、以成果带动产业发展。三是强化与外部重点实验室、工程研究中心的合作机制，实现资源共享、平台共享，逐步建设“联合、开放、共享、互赢”的专业化创新创效平台。

开展疑难与瓶颈问题攻关，挖掘技术创新潜力。为了提升企业管理水平，使生产工艺达到一流水准，唐县供电公司成立了运维检修、营销经营、供电服务、电网运行等攻关小组，针对公司存在的技术难题及工作重点，抽调技术序列人员有针对性地进行攻关，收到了良好的效果。