“8月5日干部考核情况通报，运维检修部党政黄红恩、周英敏各加5分，迎峰度夏“630”工程超额计划完成……”这是顾问河北省电力有限公司唐县供电分公司今年8月5日早调度会通报干部考核时的一个场景。“不一样了，的确不一样了，原来都是扣分，现在反倒成了加分的对象。”参加完调度会的部室主任及供电所长们边走边惊讶地说。今年以来唐县供电公司通过干部考核工作的开展，干部队伍素明显提升，从干部考核打分情况看，加分奖励的越来越多了，休息日主动加班的人越来越多了，主动完成任务干好工作的干部也越来越多了。

狠抓考核让中层干部感到了“痛”

干的不好让你“痛”，让你“怕”；干的好让你“荣”，给你“奖”。唐县供电公司干部考核找准管理人员工作中的松懈点，存的在问题，直达痛处。在考核中找“短”处，查“痛”处，动“病”处。针对逢年过节重要时间段可能出现送礼收礼，子女升学、婚丧嫁娶，借机敛财的情况，提前给予廉洁提醒，并要求重要岗位、重要职务人员写出廉洁承诺书，采取一票否决制，使干部知敬畏、存戒惧、守底线。通过调度、生产等部门了解当天生产工作任务完成情况，针对生产工作任务未完成的部室、供电所，在干部考核中扣除一定分值。营销部主任赵志华说：“不仅要完成生产工作任务，还要管理好内部人员，日常扣分多了，月底很有可能就排名靠后被处罚，不仅丢面子还会丢票子。”

强化过程管控让中层干部感到了“严”

组织部门严格落实考核文件，监督各职能部室按照考核细则进行日常考核打分。每周在早调度会召开之前，由公司领导和职能部室负责人根据前一周工作完成情况对照考核标准，进行量化考核打分，针对工作任务未完成、工作失误等情况逐一进行扣分，绝不手软。月底组织部门汇总考核得分，纪委、监察部门审查并监督得分汇总情况，形成考核排名。对排名后三人员在进行通报处罚的同时，进行谈心帮教，针对失分主要原因，了解各项工作开展落实情况，对重点工作进行跟进，确保工作落实到位。通过日常考核的开展，确保干部考核工作扎实有效、形成闭环，真正体现了干部考核的“严”。

及时奖惩兑现让中层干部感到了“荣”

“7月干部考核情况通报，机关部室第一名黄红恩，95.85分，奖励10分……”这是8月份安全办公会通报干部考核情况的情形。今年以来，唐县供电公司严格按照考核管理办法，进行日常干部考核，对排名前三和后三人员在安全办公会上进行通报。今年上半年以来奖励36人，奖励分值285分，处罚36人，处罚分值720分，全部在当月绩效考核中予以兑现。连续三次排名前三的人员优先评为年度先进个人，并作为后备干部人选的参考。真正让想干事，能干事的中层管理人员尝到了甜头，感到了荣耀，鼓足了进一步开展好各项工作的干劲。

唐县供电公司通过干部考核一系列工作的开展，极大的调动了干部工作的积极性，激发了干部职工比学赶超的工作热情，干部队伍作风有了明显转变，干部的精神状态、工作面貌大为改观，工作效率有了大幅提高，生产秩序有条不紊，生产任务节节攀升，经营效益逐渐好转。