泰和县供电公司多措并举完善财务风险预警机制

为圆满完成泰和县供电公司2018年财务工作各项指标任务,针对同业对标及定性评价过程中出现的问题,泰和县供电公司采取了“强基础、抓管理、明责任、重监督、促落实”等多项措施,确保财务工作安全、可靠、有序进行。

建立内部控制评价制度,定期对内部控制制度执行情况进行检查。该公司通过建立健全各项内部控制制度,明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化解风险;坚持不相容职务必须分离的原则,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督;充分注重计算机网络技术的运用,避免因会计信息失真导致决策失误等现象发生,全面提升财务工作质量。

深化财务集约化、规范化管理。该公司坚持适度举债原则,保持合理的资产负债率和债务结构;不以任何方式对外拆借资金,不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项;严格按照国家财务规定在银行开立账户,不多头开户分散资金,选择金融信誉好的银行办理存款、结算等业务;建立责任追究制度,控制违规风险,保证财务工作的安全、可靠性。

强化财务基础管理,注重整改落实。该公司全面贯彻落实省、市公司2018年度财务决算会议精神,积极开展经济活动分析,将生产经营情况及时通报并将存在的问题反映出来。对存在的问题结合实际情况进行客观分析,找出生产环节中对完成经营目标的影响,从中总结出影响完成经营目标的主要因素,并制定相应可行的措施。通过对资产负债率、财务杠杆系数、流动比率等指标进行计算、比较和分析,了解企业所处的财务风险状况,从而及时采取应对措施,调整财务策略,优化财务结构,强化财务风险预警机制,确保财务工作稳步、有序地开展。

关键词: 区块链, 泰和供电

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泰和县供电公司多措并举完善财务风险预警机制

作者:傅强  发布时间:2018-08-06   来源:电力网

为圆满完成泰和县供电公司2018年财务工作各项指标任务,针对同业对标及定性评价过程中出现的问题,泰和县供电公司采取了“强基础、抓管理、明责任、重监督、促落实”等多项措施,确保财务工作安全、可靠、有序进行。

建立内部控制评价制度,定期对内部控制制度执行情况进行检查。该公司通过建立健全各项内部控制制度,明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化解风险;坚持不相容职务必须分离的原则,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督;充分注重计算机网络技术的运用,避免因会计信息失真导致决策失误等现象发生,全面提升财务工作质量。

深化财务集约化、规范化管理。该公司坚持适度举债原则,保持合理的资产负债率和债务结构;不以任何方式对外拆借资金,不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项;严格按照国家财务规定在银行开立账户,不多头开户分散资金,选择金融信誉好的银行办理存款、结算等业务;建立责任追究制度,控制违规风险,保证财务工作的安全、可靠性。

强化财务基础管理,注重整改落实。该公司全面贯彻落实省、市公司2018年度财务决算会议精神,积极开展经济活动分析,将生产经营情况及时通报并将存在的问题反映出来。对存在的问题结合实际情况进行客观分析,找出生产环节中对完成经营目标的影响,从中总结出影响完成经营目标的主要因素,并制定相应可行的措施。通过对资产负债率、财务杠杆系数、流动比率等指标进行计算、比较和分析,了解企业所处的财务风险状况,从而及时采取应对措施,调整财务策略,优化财务结构,强化财务风险预警机制,确保财务工作稳步、有序地开展。

      关键词:区块链, 泰和供电


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