唐县供电公司:推动监察内审工作上水平

作者:田光辉 贾丽莎 发布时间:2018-05-25   来源:电力网

今年以来,国网河北省电力有限公司唐县供电分公司围绕依法从严治企,深入推进监察审计“渗企”活动,充分利用协同监督工作机制和联合审计工作要求,抽调精干人员组成工作小组,并成立以监察审计和各党支部书记为成员的现场监督工作小组,全面开展全过程监察审计监督。积极做好靠前监督,强化过程管控,通过对项目可研、设计、招投标、施工、竣工验收、审价和工程结算等环节的全过程跟踪监督,增强监督时效性,发现问题及时纠正,着力解决监督滞后问题。实现监察审计与廉洁“危险点”工作紧密结合,有力促进了企业健康、稳定发展。

一是找准薄弱环节,把握监察内审工作切入点。唐县供电公司紧紧抓住日常生产经营工作中的数据质量薄弱环节,以省市公司派发的数据质量疑点为重点,按业扩报装、营销服务、电网建设等工作权限分类开展工作,针对每笔疑点数据,逐一分析查找疑点原因,由运维部、营销部结合省市公司要求提出整改要求,将数据质量至上的管理理念贯穿于整个生产经营工作之中,成为根植于每名干部员工头脑中的自觉意识。

二是狠抓责任落实,提高风险防控的针对性。在制度、职责、流程明确的基础上,运维部、营销部牵头组织对各类数据质量问题进行全面清理,对各项业务指标进行抽查,并将发现的问题及时通报各供电所,督促各供电所在规定时间内完成对各类疑点问题的比对及查摆,形成对数据质量的齐抓共管。同时落实到每条疑点信息,落实到每个数据岗位。力争各类疑点数据清理整改完成率达到100%。

三是把握欠费重点,充分掌握风险防控主动权。对营销经营系统中欠费类别认定存在问题的进行重新核实与认定,通过更加准确的核实和确认,使欠费重点更加突出,分类治理对策更加完善,并利用营销经营系统和SG186与PMS2.0系统状况分析平台功能,进行风险预警,减少新欠费的发生。同时科学合理地制定清欠措施,根据真实欠费解缴能力实施实时跟踪监督。

四是重视研究分析,提高监察内审成果应用水平。唐县供电公司通过整改疑点数据应用,认真研究分析营销管理、电价改革和财务管理等环节的风险特征和风险分布,与廉政风险防控制度建设相结合,切实加强内控机制建设。充分利用数据比对分析系统加大欠费清缴力度,疑点数据中,排查涉电风险点,加大欠费清理力度,实现经营风险、管理风险与廉政风险同防患,推动监察内审工作上水平。

据悉,今年以来,唐县供电公司调集精兵强将充实力量,成立了专门负责公司监察内审的部门,在这个基础上,进一步建立健全各项制度,实行财务收支定期审计,加强财经法纪,公司审计和财务部门密切配合,制定了一系列管理考核制度,制定年度内审计划,强化财务经费的管理,严格资金管理,为领导决策提供科学依据;广泛参与,拓宽审计监督范围,对公司系统各下属单位进行年度任期目标审计、资产经营责任审计,对电网建设、内部基建、技改大修等工程项目进行全面而有效的审计监督,防止了国有资产的流失,促进了党风廉政建设;对中层以上干部开展经济责任离任审计,做到有离必审,通过对干部在生产、经营、管理过程中的具体运作情况和内控制度的执行进行审计,从而作出对离任者做出全面、客观、公正的评价;加强对各供电所的财务收支和电费回收工作审计监督力度,严肃财经纪律,促进电费回收,有效堵塞管理漏洞。

      关键词:区块链, 唐县供电


稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065