国网唐县供电公司紧跟省市公司绩效管理工作部署，坚持目标导向，不断优化指标、健全机制，将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，充分发挥好绩效“指挥棒”“风向标”的作用，推动各项工作全面落实到位。
层层传导压力，责任链条更顺畅。公司上下尤其是领导干部，站在政治高度、全局高度认真落实绩效管理工作，各单位、各部门把责任扛在肩上、把绩效抓在手中，力促各项指标落实落地。绩效管理工作领导小组发挥统筹指挥作用，定期碰头，研究解决日常考评过程中出现的问题难题。党委成员经常过问分管部门的指标落实情况，协调处理职责范围内的要事、难事，确保分管部门工作不松懈、状态不放松。绩效办加强与省市公司的请示沟通，按月总结反馈绩效落实情况，将重要事项提交党委研究处理。
强化过程管控，指标考核更规范。围绕生产经营中心工作，将2018年确定的“十坚持十注重”工作任务与绩效体系和督查督办有效融合，通过不定期组织自查、按季召开绩效分析讲评会、按月通报绩效考核情况的方式切实保障全过程跟踪问效。市县两级供电企业理顺工作思路，制定详细的工作计划、执行措施、和推进步骤，一张蓝图干到底。根据国网、省市公司工作要求，进一步完善考评规则，逐月逐季掌握指标状况，强化结果运用，实现对标学习、争先进位的目标。
注重点面结合，指标内容更精准。个人绩效的质态直接关系到企业目标的成效。面上，将绩效考核信息系统中体现的个人工作纪实、工作自评、考核成绩等与企业绩效目标挂钩，不断细化分解各部门、各岗位人员工作职责，实现任务事项可定义、可操作、可考核。点上，注重对绩效考核办法实施过程中各单位、各部门反映强烈的计分规则不合理、评价情况不客观等问题进行深入探讨，广泛征求干部职工意见建议，及时做出补充和调整，确保考核适当合理拉开差距，确保考核结果公平公正，增强干部职工对绩效管理的认同感和满意度。
