7月28日-31日，国网河北省电力公司唐县供电分公司根据各单位生产经营及电网建设进度等相关问题，继续深化对接服务，深入基层，找准问题，抓住主要矛盾，逐一梳理、及时解决重点工作中出现的“卡壳”环节，研究确定下半年主要目标任务，确保各项工作顺利进行，为完成全年目标任务奠定基础。
7月28日，由唐县供电公司总经理司孟祥东带领相关部门的上半年经营检查考核小组到仁厚镇供电所进行2017年上半年经营情况调研，在调研汇报会上，仁厚镇供电所从营销经营实际情况出发，详细分析了上半年安全生产、营销经营、电网建设、供电服务情况进展、工程项目完成情况以及工作亮点，对2017年上半年各项指标进行对比分析，深入剖析了上半年生产经营工作中存在的问题，并从供电所实际情况出发，提出需要上级公司帮助解决的问题。唐县供电公司各部门负责人从分管工作角度出发，对仁厚镇供电所目前存在的人员问题、薪资问题、服务问题进行讨论。唐县供电公司要求仁厚镇供电所一是积极应对当前市场环境，主动解决人员问题；二是加快农村电网的改造工作；三是及时解决农电遗留问题。同时唐县供电公司机关部门表示将继续指导和服务仁厚镇供电所生产经营工作，换位思考、主动作为，积极协助仁厚镇供电所做好下半年各项工作。
当天，考核小组还对高昌供电所上半年经营工作情况进行检查指导。高昌供电所汇报了上半年主要生产经营情况，详细介绍了上半年的各项指标的完成情况及全年预计完成情况，工程结算进展与工程款的增减余额情况，深入剖析了生产经营中存在的问题、不足，并针对问题提出整改的具体措施。考核组对高昌供电所上半年经营工作中存在的问题进行分析并提出建议，一是高昌供电所在电网工程方面已经迈出了第一步，但必须做好合同、资金、成本管理方面风险的管控。二是在品牌建设方面要下功夫，提高工程质量，打造高昌供电所自己的品牌。三是盘活闲散设备，达到“开源”的目的，为公司创造经济效益。
对高昌供电所考核指导结束后，考核小组又连忙赶到王京供电所进行了调研。王京供电所将二季度的生产经营情况作了全面的汇报，并就电网工程决算、青苗赔付情况作了补充说明。考核小组根据各自分管业务不同进行点评，重点从工程资金、档案基础工作安排等方面对王京供电所二季度经营工作进行了指导。唐县供电公司要求，王京供电所在光伏入网要明白政策，对电网工程决算工作要加快，积极协调好各方关系，对剩余工程的分包转包一定要符合规矩和程序；工作重点要转移到工程管理和营销经营上来，做好人员的定员定岗，推广业务，精简人员。
7月29日，考核小组一行对都厅供电所2017年上半年经营情况进行调研。都厅供电所从上半年经济指标完成、营销业务开展、项目建设、人员结构和“创新增效”工作亮点、下半年工作思路和需要公司帮助解决的问题进行了专题汇报。唐县供电公司各部门负责人围绕各自的业务职责范围，对都厅供电所工作进行点评，对存在的问题进行了现场答复，并对今后的工作提出了具体要求：一是认真总结分析上半年营销经营工作，确保下半年供电量和营销经营双提升；二是做好现有工程收尾工作，为迎接公司竣工验收做好准备；三是不断加强基础管理工作，重点做好资金管理和会计基础工作；四是合理安排员工工作时间，做到迎峰度夏期间平衡休假。
7月30日，调研组对营销部上半年经营工作进行了调研，听取了营销部关于2017年上半年工作总结、存在问题及下半年工作安排汇报，调研组成员针对营销部2017年上半年经营情况从不同的方面和角度分析了上半年工作取得的成绩、存在的问题，并提出了下半年工作需要改进的问题。调研组认为，营销部2017年上半年围绕营销业务工作团结拼搏，实现了时间过半任务过半的目标，2017年下半年要在风险可控的基础上，努力实现年度目标任务。
7月31日，考核组对运维部2017年上半年电网建设情况进行调研。运维部就主要电网建设指标完成情况、重点工作情况、存在的问题、下一步工作思路等四个方面向公司进行汇报。唐县供电公司要求，一是要确保迎峰度夏电网工程按时交工，以交工为节点，倒排工期制定赶工措施；二是要加快工程招投标工作；三是加强现场安全管理；五是加强成本控制，采购物资需认质认价，确保采购流程公开、公平、公正。
