供电所是供电企业各项工作的发起点，也是各项工作的落脚点；是供电企业直接服务广大客户、服务农村、服务地方经济发展的窗口，是供电企业的“门面”。2017年，屏南供电公司以“基础强、过程严、指标优”为目标，大力推进供电所创星晋位工作，促进供电所精益化水平不断提升。
一是每月召开创星晋位专题会议，分析供电所各项工作开展情况，制定提升措施。
二是建立领导牵头负责制，公司领导班子成员分别挂钩供电所，不定期开展供电所创星晋位的工作指导、帮扶，使供电所按照简单、规范、真实、有效地开展日常业务。
三是落实“两个责任”，做实反腐倡廉工作，加强员工管理，防范在业扩报装等客户服务过程中发生损坏群众利益的各种行为。
四是持续推进线损精益管理。对线损幅动大的台区组织人员进行巡查，分析线损异常原因并制定降损方案。
五是抓培训、增素质，提高员工适岗能力。通过现场培训，员工之间互帮互学，提高员工的实操水平；有目的地培养员工主动思考问题的意识与分析问题的能力，提升员工岗位应知应会，特别是安全技能、实操技能和风险管控的能力。
