3月17日，江苏洪泽区供电公司召开2017年人力资源工作会议，全面总结2016年人力资源工作，部署2017年重点工作。该公司总经理领导班子成员，公司全体中层管理人员参加会议。
会议回顾了2016年公司人力资源工作，分析了当前面临的内外部复杂形势，对2017年人力资源七个方面重点工作任务进行了部署：一是加强三支队伍建设，发挥创新引领作用；二是优化调整组织机构，充分激发组织活力；三是强化全员用工管理，提升用工配置效益；四是优化薪酬福利体系，提升员工工作动力；五是优化绩效考核体系，发挥正向激励作用；六是落实人才强企工程，提升核心竞争能力；七是夯实专业管理基础，提升专业工作水平。
总经理张同洲从队伍建设、员工配置、薪酬管理等三个方面分析了该公司人力资源现状，针对前期调研中各部门、单位普遍反映的缺员问题提出指导意见。他指出，在当前严控人工成本、调总量、降人耗的形势下，需要我们转变思路、创新手段，多思考创新提质的渠道、多研究挖潜增效的办法，多琢磨有效激励的方式。要掌握情况。在详细分析人员配置的基础上，根据业务特征和人员结构情况梳理缺员需求，有的放矢培养人才，用好人才。要用好存量。做好专业协同，通过班组融合、业务融合，减少重复流程，降低工作量。要借用外力。合理分流辅助业务，上级明确可外包的借助社会化渠道执行外包。要从薪酬“三定”找准定位。创新实施“定点、定项、定目标”的差异化薪酬分配机制，强化正向激励，激发工作动力。人资部要发挥专业管理与服务引导作用，各部门、单位要切实履行用工配置、队伍建设主体责任，构建全员人资管理新格局。
